隨著科技的興猛發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)變革尤如潮水般蜂擁而至，信息化的進(jìn)程有力推動了現(xiàn)代商業(yè)文明。站在時代發(fā)展的起點上,，我國企業(yè)如何在高質(zhì)量發(fā)展的偉大征程中實現(xiàn)涅槃重生,，把企業(yè)做大,、做強(qiáng),，這是我們經(jīng)濟(jì)界,、企業(yè)界有關(guān)人士研究的核心課題,。

　　近年來,，國內(nèi)眾多企業(yè)無不深感轉(zhuǎn)型升級所面臨的創(chuàng)新投入不足、經(jīng)營模式迷茫,、定位思維不清晰等壓力之困,，直接制約著企業(yè)的良性發(fā)展。正因如此,，在物質(zhì)文明與產(chǎn)業(yè)變革及信息裂變的時代,，我們必須清醒認(rèn)識到，以消費者為中心的新商業(yè)文明將迅速席卷整過市場,。圍繞企業(yè),、市場與互聯(lián)網(wǎng)時代下的新商業(yè)文明這條主線，我們將著力探討如何讓企業(yè)與市場搭建新型的生產(chǎn)關(guān)系,，從“授人以漁”到實現(xiàn)“漁業(yè)生態(tài)”上的跨越,。充分發(fā)揮企業(yè)財富責(zé)任之下的“漣漪效應(yīng)”(1)，才是當(dāng)今與未來企業(yè)特別是中小企業(yè)由弱到強(qiáng)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一訣擇!

　　一,、企業(yè)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略思維 決定企業(yè)發(fā)展的未來

　　在新時期高質(zhì)量發(fā)展時代,，任何一個企業(yè)的成長與發(fā)展,，均源于企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營哲學(xué)素養(yǎng)及經(jīng)營戰(zhàn)略思維。因為戰(zhàn)略思維是企業(yè)負(fù)責(zé)人哲學(xué)素養(yǎng)的綜合反映,，并在企業(yè)經(jīng)營管理中實踐中運用與拓展,。任何一個成功企業(yè)的負(fù)責(zé)人的經(jīng)營戰(zhàn)略思維底蘊(yùn)均貴在“回首過去、立足當(dāng)代,、放眼未來”的經(jīng)營哲學(xué)層面,，這是我國企業(yè)適應(yīng)時代經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方法論、實踐論,。是企業(yè)建立在通向成功基礎(chǔ)上的理性思維;是企業(yè)適應(yīng)時代變革的綜合反映;更是企業(yè)經(jīng)營管理和對市場競爭的科學(xué)把握,。

　　在風(fēng)云際會的變革時代，我們企業(yè)如何建立一個具有時代性,、系統(tǒng)性,、創(chuàng)新性、全局性的經(jīng)營戰(zhàn)略?在此,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)決策者須從企業(yè)自身發(fā)展的高度去縱觀國內(nèi)外競爭大勢，以“運籌帷幄決勝千里之外”來生動詮釋企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在國際市場上的競爭力,，才是當(dāng)代我國企業(yè)負(fù)責(zé)人的核心要議!

　　而今,，一個具有睿智的企業(yè)決策者，他不僅要具有政治家的膽識,，軍事家的韜略,，而且還應(yīng)具備哲學(xué)家的思維。這樣,，才能科學(xué)把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與自身的哲學(xué)思維融為一體,。用哲學(xué)思維來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)中科學(xué)把握時代經(jīng)營的主旋律,，讓企業(yè)在品牌經(jīng)營創(chuàng)新中永立市場競爭的前沿,。有中國“稻盛和夫”之稱的優(yōu)秀企業(yè)家宋志平就是我國企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的倡導(dǎo)者(2),，十年時間以來,，他以“合縱連橫、改革創(chuàng)新,、著眼未來”的哲學(xué)思維,，把中國醫(yī)藥集團(tuán)這個原欠經(jīng)營規(guī)模的貿(mào)易型企業(yè)與在困局中徘徊的中國建材集團(tuán)，分別做成中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè),、中國建材行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè),。雙雙實現(xiàn)年利稅過幾百億元的大企業(yè)集團(tuán)，并都成功位列世界500強(qiáng)企業(yè),，重塑了中國企業(yè)在國際市場上的民族品牌形象,。

　　以史為鑒,，可知興替。國內(nèi)外許多企業(yè)成功的案例足以見證,，企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營哲學(xué)思想是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維的客觀辨證;是對市場規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)把握與理性運用,。能更有利于企業(yè)在經(jīng)營管理實踐過程中對企業(yè)在重大問題的上深刻認(rèn)識與科學(xué)研判，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)思維無疑是我國當(dāng)代企業(yè)日常經(jīng)營管理智慧的結(jié)晶,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力,。如果大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏或不具備良好的經(jīng)營哲學(xué)素養(yǎng)與經(jīng)營戰(zhàn)略思維功底，那么,，企業(yè)就很難持久立足于市場,。當(dāng)前，為什么我國有不少企業(yè)在變革時代做不大,、做不強(qiáng),、壽命短?其關(guān)鍵在于企業(yè)負(fù)責(zé)人的思維仍停留在“傳統(tǒng)商人”時代而直接制約企業(yè)的生命，很有必要值得這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的迅速覺醒!

　　二,、人才是企業(yè)競爭的重要基因 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

　　在科技革命與國際復(fù)雜的競爭環(huán)境下,，眾多有識之士，不無深感有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才是我們國家與社會最寶貴財富,。誰能擁有這些高素質(zhì)人才;誰就能率先掌握科技創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌經(jīng)營創(chuàng)新的主動;誰就能有力把控市場競爭的“發(fā)動機(jī)”而成為囯內(nèi)外同行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”,。因此,，人才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心要素，我們每個企業(yè)負(fù)責(zé)人很有必須把人才引進(jìn),、利用與培養(yǎng)放在自身經(jīng)營管理工作的第一位,，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展植入人才基因，才是中國企業(yè)在商業(yè)文明時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的王道,。

　　毫無疑問,，強(qiáng)化人才意識將是我國企業(yè)十分重要的戰(zhàn)略問題。但是,，要想把各類專業(yè)人才匯聚到自身企業(yè)事業(yè)發(fā)展中來,，并充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造力，這是每個企業(yè)負(fù)責(zé)人研究思考的重要議題,。在此,，我們企業(yè)負(fù)責(zé)人必須具有“禮賢下士、慧眼識才”的決心和勇氣,，堅持以“唯才是舉,，存賢不棄仇，舉賢不避親”的原則,。徹底克服國企在中高管用人上“圈子化,、關(guān)系化”,，民企中高管“家族化”的弊端。打破常規(guī)陋習(xí);以“求賢若渴”之心去打動人才;以良好的事業(yè)環(huán)境,、待遇吸引人才;以真誠的情感去留住人才,。因為高素質(zhì)人才，他們的勞動都具有高知慧性,、復(fù)雜性,、創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)盡可能讓他們的付出得到相應(yīng)的回報;讓他們?yōu)槠髽I(yè)與社會創(chuàng)造更大的價值;讓這些人才成為企業(yè)當(dāng)今與未來創(chuàng)新發(fā)展的引擎,。唯有這樣,，才能有力推動企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌經(jīng)營創(chuàng)新;才能讓企業(yè)在國際市場競爭中脫穎而出,。華為能有今天的飛速發(fā)展,，無不顯凸現(xiàn)創(chuàng)始人任正非博學(xué)的人才觀(3)。

　　誠然,，企業(yè)要想擁有和充分利用創(chuàng)新型人才,，企業(yè)就必須營造包容、鼓勵的創(chuàng)新環(huán)境,，良好的創(chuàng)新環(huán)境是推動產(chǎn)品,、技術(shù)、品牌經(jīng)營創(chuàng)新的重要力量,。企業(yè)如果人才環(huán)境支柱匱乏,，那么，企業(yè)就是一個沒有靈魂的軀殼,，企業(yè)創(chuàng)新就會成為天方夜譚,，這樣的企業(yè)在當(dāng)今商業(yè)文明時代是沒有未來的。因此,，每個有價值信仰的企業(yè),，必須營造“寬容失敗、尊重人才”和“勵志創(chuàng)新”的良好氛圍,。建立與完善良好的創(chuàng)新激勵機(jī)制,，合理分配企業(yè)科技成果與產(chǎn)權(quán)所獲收益比例，以良好的物質(zhì)與精神激勵,，使各類專業(yè)人才在企業(yè)科技創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌經(jīng)營創(chuàng)新中成為決勝市場的核心力量,。

　　三、誠信是企業(yè)經(jīng)營的本能 品牌創(chuàng)新是成功的基石

　　誠信經(jīng)營是維護(hù)企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的本能,，品牌經(jīng)營創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)走向成功的基石。當(dāng)今社會,，誠信無論對個人還是企業(yè)來說,，都是至關(guān)重要的，因為企業(yè)的誠信將決定員工與廣大消費者的忠誠度和認(rèn)知度,，更是塑造企業(yè)自身品牌的重要源泉,。企業(yè)員工的忠誠度與廣大消費者的滿意度，將直接決定企業(yè)的生存與未來發(fā)展,。

　　縱觀國內(nèi)外任何一家成功企業(yè),，無不是把誠信作為企業(yè)經(jīng)營的第一商規(guī)。企業(yè)通過誠實守信,，讓每個員工對企業(yè)均能形成愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚和積極向上的工作熱情,。以“工匠精神”為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)過硬的產(chǎn)品;以真誠為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得市場，提升企業(yè)自身品牌在市場上的知名度與美譽(yù)度而成就企業(yè)輝煌,。

　　毋庸置疑,，每位有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家均無不認(rèn)為，要樹立企業(yè)良好的品牌形象,，誠信經(jīng)營是企業(yè)致勝市場的重要法寶,。它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力,，而且能夠盡快贏得社會消費大眾的認(rèn)同與接受,。不言而喻，誠實守信將是企業(yè)當(dāng)今與未來經(jīng)營,、發(fā)展的立足之本,。簡而言之，欲創(chuàng)立企業(yè),，先建立誠信;欲做大企業(yè),，必做好誠信經(jīng)營;欲做強(qiáng)企業(yè)，須通過誠信來塑造企業(yè)自身品牌,，才是當(dāng)代企業(yè)成功的不二法則,。

　　眾所周知，誠信守信是企業(yè)做大做強(qiáng),、久盛不衰的重要力量;是企業(yè)生存發(fā)展的首要原則,。嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量，在誠信經(jīng)營中創(chuàng)新,、在經(jīng)營創(chuàng)新中為消費者提供盡善其美的服務(wù),，才能確保企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中永立不敗之地。否則，就會象某些企業(yè)那樣被無情的市場所淘汰,，長生,、權(quán)健(4)等不少企業(yè)就是目前國內(nèi)誠信與責(zé)任缺失的典型范例!

　　在高質(zhì)量發(fā)展的商業(yè)文明時代，企業(yè)要想持久立足于市場,，就必須構(gòu)建企業(yè)誠實守信的品牌經(jīng)營創(chuàng)新體系,。以“守信、立德,、做人,、專心、專注”為原則的經(jīng)營文化,。以“言必信,、行必果”的企業(yè)行為將是企業(yè)自身品牌經(jīng)營的立市之本，勇于在產(chǎn)業(yè)變革競爭的大潮中充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,。以誠信與社會各界展開相關(guān)方面的真情合作,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，共同發(fā)展,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)涅槃重生而永立市場競爭的前沿。

華為是中國企業(yè)里最有危機(jī)意識的,，但卻遭遇到巨大的發(fā)展危機(jī)，華為的危機(jī)管理是如何失效的?

　　和很多企業(yè)“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)急性危機(jī)管理不同,，華為的危機(jī)管理站在了頂層設(shè)計的高度，在華為的價值觀”以客戶為中心,，以奮斗者為本,，堅持艱苦奮斗”中，“堅持艱苦奮斗”放在了顯著的位置,，透露出常懷“危機(jī)意識”的企業(yè)文化,。

　　華為的危機(jī)管理不是只在企業(yè)遇到困難時通過機(jī)制整改、危機(jī)公關(guān)等手段進(jìn)行修補(bǔ)和變革,，而是在發(fā)展高速期仍然保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識,。在《華為基本法》中就明確提到，長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的致命缺點,，因此必須按照可持續(xù)成長的要求,，設(shè)定每個時期合理的利潤目標(biāo)。

　　在華為的發(fā)展歷史上,，大的危機(jī)清晰可陳,，小的危機(jī)也無時不在,。

　　創(chuàng)業(yè)初期的資金和人才的匱乏，讓缺少自主創(chuàng)新的華為陷入困境,，任正非拿出“研發(fā)失敗我就跳樓”的決心，大膽啟用企業(yè)內(nèi)部的決策質(zhì)疑者,，從“半程控交換機(jī)”的戰(zhàn)略夾縫中,，走出了讓華為活命的“數(shù)字程控交換機(jī)”發(fā)家之路。

　　經(jīng)歷了企業(yè)的初創(chuàng)存活期,，華為內(nèi)部出現(xiàn)了“組織分裂”和“管理粗放”等危機(jī),，面對華為深化城市主流市場的發(fā)展新時期，與國內(nèi)頂級電信運營商中國電信,、中國移動的互動逐漸頻繁,，企業(yè)內(nèi)部改革迫在眉睫，華為的危機(jī)管理魄力十足,，先是市場部集體離職,，此后，干部能上能下,、工作能左能右,、人員能進(jìn)能出、待遇能升能降的“四能”機(jī)制開始推行,，流程權(quán)威和專家權(quán)威的引入打破了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的“企業(yè)家的企業(yè)”式管理文化,，轉(zhuǎn)為全員責(zé)任體系。華為的管理也從粗放式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化,。

　　但這次的孟晚舟事件,，讓外界對華為的危機(jī)管理能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。為什么華為如此注重危機(jī)管理,，卻遭受了這么大的危機(jī)?

　　華為的危機(jī)暴露出微弱信息收集機(jī)制的缺失,。案件的發(fā)生看似偶然，實則是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果,。

　　德國飛行員帕布斯·海恩對多起航空事故深入分析研究后得出了“海恩法則”,，即任何嚴(yán)重事故都是有征兆的，每個事故征兆背后,，還有300次左右的事故苗頭,，以及上千個事故隱患，要消除一次嚴(yán)重事故,，就必須敏銳而及時地發(fā)現(xiàn)這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除,。

　　其實，這次的華為事件并非缺乏端倪,。

　　早在2002年底,，美國思科副總裁拜訪華為,，并指責(zé)華為侵犯了其知識產(chǎn)權(quán)，要求華為停止銷售產(chǎn)品,。11年后,，華為再次被思科起訴，被指控專利,、不正當(dāng)競爭,、商業(yè)秘密等21項罪名。

　　在2008至2010年期間,，華為三次嘗試并購美國科技企業(yè),，均以失敗告終，屢次陷入“安全門”,。

　　2010年5月,，華為以200萬美元收購美國服務(wù)器技術(shù)研發(fā)公司3Leaf Systems的部分資產(chǎn)失敗后，華為再也坐不住了,。

　　2011年2月15日,，華為高調(diào)邀請美國對其進(jìn)行徹底的透明調(diào)查，并對安全和知識產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行了一一反駁,。

　　無奈,，歷時一年的調(diào)查結(jié)果依然不能改變?nèi)A為被美國相關(guān)方面懷疑的狀態(tài)。

　　美國司法部門早就盯上了華為,，2007年美國有關(guān)部門就曾在美國詢問過任正非;2014年孟晚舟也曾在紐約肯尼迪機(jī)場被攔下問話搜集證據(jù),。美國這次起訴不僅針對孟晚舟，還涉及華為總公司,、兩間子公司以及任正非,。有關(guān)人士分析，華為美國分公司將陷入業(yè)務(wù)停頓,，對華為總公司和任正非的影響尚在評估中;能否沿用“中興模式”以罰款達(dá)成和解尚難預(yù)料,。

　　孟晚舟的父親、華為創(chuàng)辦人任正非日前在深圳華為總部接受多家陸媒訪問,，當(dāng)被問及孟晚舟的情況時,，他說，當(dāng)時孟晚舟和自己本來準(zhǔn)備前往阿根廷出席同一個會議,，而且她還是會議的主持者,。任正非說，孟晚舟是在溫哥華機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)時,，被加拿大當(dāng)局扣留,，而自己原定晚兩天出發(fā)，是準(zhǔn)備從另一個地方轉(zhuǎn)機(jī)的,，因此逃過一劫,。

　　雖然華為危機(jī)是國際大環(huán)境造成的,，但既受到了美國長達(dá)十余年的調(diào)查，華為為什么沒能吸取教訓(xùn),，防范危機(jī)?

　　孔夫子曾說過“危邦不入,，亂邦不居”。孟子也曾有言：“君子不立于危墻之下”,。當(dāng)上帝關(guān)上一扇門的時候,，會打開另一扇窗：國際市場遭遇困難的時候，華為如果能做到中國第一,，仍然不失為一個偉大的企業(yè),。

對于一個企業(yè)來說,，品牌是市場上的通行證,，是賦予產(chǎn)品之上價值與意義的消費者認(rèn)知呈現(xiàn)，是和消費者用戶直接對話交換實現(xiàn)的關(guān)鍵,，品牌思維和品牌建設(shè)是戰(zhàn)略級的思考,。是一個企業(yè)大廈的基石問題。也就是說在社群商業(yè)環(huán)境之前,，在IP之道之后,，品牌思維都是一個基礎(chǔ)性的系統(tǒng)框架，融入人的靈魂,，從生意到生活,，承載企業(yè)建立成長和發(fā)展。

　　這是我的基本觀點,。

　　就品牌建設(shè)的IP化升維來說,，我想從四個層面來做個梳理。第一個是基礎(chǔ)性的,，品牌為什么能夠解決企業(yè)的問題?也是大眾傳播時代,，或者工業(yè)化生產(chǎn)時代，根本的經(jīng)典商業(yè)模式,。也就是大規(guī)模生產(chǎn),，大規(guī)模推廣，大規(guī)模銷售,，在大眾傳播的基礎(chǔ)上進(jìn)行精彩創(chuàng)意的品牌建設(shè)(包裝),。進(jìn)行以“我”(廠商)為主的產(chǎn)品價值挖掘包裝的符號設(shè)計，意義管理,，形成品牌的認(rèn)知和信賴,，直至“品牌宗教”。品牌是創(chuàng)造財富的方式,，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營唯一可以持續(xù)的根本,。

　　因為品牌是一個生存智慧,，是一個在不計其數(shù)的同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品和服務(wù)中脫穎而出的系統(tǒng)策略。市場競爭無處不在,，怎么讓別人選擇你而不去選擇其他呢?我們市場上大多數(shù)產(chǎn)品,，并不具有絕對的技術(shù)革命一般的科技創(chuàng)新，要想與眾不同,，就得影響人們的認(rèn)知,，通俗的說在保證品質(zhì)的同時，進(jìn)行“品牌洗腦”,，甚至有些做法說欺騙都不為過,。營銷沒有真相。消費文化廣為詬病的原因就在這里,。品牌讓生活更美好,，還是讓我們每個人都變得標(biāo)簽化?人們成了品牌的奴隸。

　　之所以在市場上被選擇如此重要,，現(xiàn)代管理學(xué)之父,彼得德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的只有一個,。那就是創(chuàng)造顧客。所以企業(yè)只有兩個基本功能,，市場營銷和創(chuàng)新,。市場營銷和創(chuàng)新能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，企業(yè)其余的活動則都是成本,。通俗的說,，不運用一系列的品牌建設(shè)方法，讓產(chǎn)品和服務(wù)在市場捕獲消費者的注意力,，那么企業(yè)就沒有機(jī)會在貨架上被選擇,，產(chǎn)品和服務(wù)不能在市場上實現(xiàn)驚人的“貨幣實現(xiàn)”，那就是死路一條,，無論我們自己認(rèn)為內(nèi)部管理多完美,，產(chǎn)品品質(zhì)如何過得硬，都變得沒有意義,。

　　從思維的角度來說,，精準(zhǔn)定位然后進(jìn)行聚焦資源的創(chuàng)新傳播，強(qiáng)力劈開腦海,，影響用戶選擇,，依然是正確的方法論。我們很多,，不僅僅中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),，很多大企業(yè)都沒有深刻意識到品牌價值持續(xù)而深遠(yuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,，還沒來得及品牌化生長發(fā)展的企業(yè)在這里是缺了一堂課的,，這堂課就是從市場出發(fā)從需求出發(fā)創(chuàng)造出一個產(chǎn)品創(chuàng)建一個企業(yè)的整合產(chǎn)業(yè)資源完美運營過程,，品牌是一條金線貫穿其中。

　　第二個層面,，現(xiàn)在品牌建設(shè)確實遇到了很多困難,，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，原來的一套似乎不管用了,。品牌建設(shè)的工具之一,，是媒體。原來媒體主要指大眾媒體,，大眾媒體是單向信息傳播,，通俗說是被少數(shù)廠商操作能夠影響廣大消費者的媒體。后來出現(xiàn)新媒體,，數(shù)字媒體,，網(wǎng)絡(luò)媒體。核心是信息的傳遞方式變化,。原來單向傳播,，現(xiàn)在用戶可以互動,，用戶可以和用戶聯(lián)合,。在市場的權(quán)利游戲上，開始想有利于消費者的方向轉(zhuǎn)移,。所謂數(shù)字賦權(quán),，科技民主，人人都是導(dǎo)演,，人人都是媒體,。這個影響遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在看到感知到的要深遠(yuǎn)。甚至很多企業(yè)都沒有存在的必要,。

　　之所以不管用了,，是消費者選擇的機(jī)會越來越多，消費者知道的真相越來越多,，消費者的審美和選擇標(biāo)準(zhǔn)也在升級,，消費主義受到了越來越多反思和抵制。作為消費者的“上帝”不聽你的了,，不信你的了,。他們作為真正的人，越來越追求“原創(chuàng)”和“個性”,，越來越在意尊重平等,、情感共鳴，是每一件物品的“溫度”,。同時,，環(huán)境的變化,，文明的進(jìn)步，也讓人們思考,，人之所以為人,，真正的區(qū)別在于“物質(zhì)”的擁有，還是“精神”的成長,。物品極大豐富面前,，越來越追求心靈深處能夠得到的共鳴和慰藉。

　　所以,，這個層面來說,，我不認(rèn)為是根本的變化，而是更接近品牌本質(zhì),，真正遇到的困難是那些自以為是的“品牌思維”,。我們開始看到品牌讓人有巨大“分別心”的同時，注意到硬幣的另一面,，“圣人為腹不為目”分別是為了看到?jīng)]有分別,。真正優(yōu)秀的品牌從誕生之初，就承載了人們內(nèi)心對自我的探索,，讓人類社會更好的融合,，彼此連接。我們可能語言不通,，但在一起喝可樂的時候,，在品味烤鴨的時候，在登長城逛故宮(一種文化品牌)的時候,，我們彼此感受“以心印心”不言而同知喻,。

　　消費文化是文化的一部分，品牌是消費文化的核心,。品牌從來都是意識形態(tài)的重要組成,。我們不僅僅要看到可口可樂作為誕生于1886年的百年老號充滿激情的秘密是什么，還要看到可口可樂在代表美國文化的同時,，在我們的春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日又是那么的契合!我們應(yīng)該思考,，這些優(yōu)秀的頂尖品牌他們做了什么?

　　被消費主義物化的品牌思維當(dāng)然要遇到更大困難。他們不知道從開發(fā)一個產(chǎn)品到運營一個人群是一個趨勢,，不知道做品牌根本是做的認(rèn)知,，根本是做的一個人群的價值共識。小米的案例已經(jīng)講了好幾年,，小米在重重包圍中誕生,，小米的誕生源于雷軍的夢想和商業(yè)智慧，源于傳統(tǒng)層面的品牌建設(shè)，更源于“參與感才是最好的營銷”,，更源于千千萬萬的“米粉”,。

　　第三個層面，品牌的IP化,，品牌建設(shè)的IP之道能不能讓“傳統(tǒng)品牌思維”升級升維?這個層面我們嘗試回答,，新環(huán)境下的品牌建設(shè)如何突圍?原來叫“品牌活化”，“品牌年輕化”,，很多品牌經(jīng)過一些年頭之后,，就年代感十足，感覺要被潮流拋棄,。要不斷的重新創(chuàng)意,，重新定義，重新演繹品牌概念和內(nèi)涵,。這是一個很難的課題,，我的“品牌種子理論”也嘗試回答這個問題，就是不要一下子把品牌規(guī)劃的及其完整,，事實上也做不完整,。而是要不斷生長，結(jié)合用戶和利益相關(guān)方的“澆灌”生長進(jìn)化,?！叭魏螘簳r的繁榮都沒有生機(jī)更重要”，是我的核心觀點,，一時的銷量,，不如年年增長的態(tài)勢,。

　　什么是品牌的IP之道呢?按照百度百科的說法,，IP就是Intellectual property，即知識財產(chǎn),，是一個指稱“心智創(chuàng)造”(creations of the mind)的法律術(shù)語,，包括音樂、文學(xué)和其他藝術(shù)作品,，發(fā)現(xiàn)與發(fā)明,，以及一切傾注了作者心智的語詞、短語,、符號和設(shè)計等被法律賦予獨享權(quán)利的“知識財產(chǎn)”,。但這兩年流行的IP“黑話”，要比“知識產(chǎn)權(quán)”泛化的多,，至少和著作權(quán)中所說的知識權(quán)完全不相同,。

　　那么，這個IP究竟指什么呢?可以說,，一個游戲,、一部影視劇,、一本小說、一首歌甚至一句短語,、一張畫,、一個造型都可以稱為IP。比如西游記是一個IP,，孫悟空也是一個IP,，孫悟空的金箍棒也是一個IP，甚至孫悟空的拔一根毫毛都是一個IP,?！叭嘶钤谶@個世界上，靠的不僅僅是面包,，也不僅僅是真實,。”虛構(gòu)是連結(jié)精神的紐帶,，而在當(dāng)下,，虛構(gòu)也成了價值萬億的產(chǎn)業(yè)。那些能賣錢的虛構(gòu)作品,，往往被大眾稱為“IP”,。在美國比較突出的是好萊塢電影產(chǎn)業(yè)，在日本更多的是指動漫產(chǎn)業(yè),，在韓國被稱為內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，我們有更大的一個范圍“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。我個人理解,，IP最早更是這個圈子里的話語,，是娛樂圈對虛擬角色的一個形象稱呼。

　　通俗的說,，所謂IP化,，就是要把無生命的變成有生命質(zhì)感，更具有創(chuàng)造性而影響我們的生活,。比如漫威系列,，是真實存在嗎?他是一系列的漫畫作品，改變成電影,。是虛擬嗎?我們看到一個個生動的形象從大銀幕通過各種衍生品走到現(xiàn)實生活中,。一定程度上說，我覺得這是品牌思維的升維,。原來對品牌活化,，年輕化的問題，在解決辦法上更有效，更進(jìn)一步,。

　　同時,，正如品牌是創(chuàng)造財富的方式，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)就是對私有財產(chǎn)的保護(hù),，原創(chuàng)的弘揚(yáng)普世價值的所有作品都將引起共鳴,，而抄襲剽竊都會讓人憤怒。現(xiàn)在的自媒體環(huán)境,，選擇自己最喜歡,，最有自己原創(chuàng)特點的方式去寫字，去拍視頻,，去直播,，去講故事，就是個人品牌,，就是個人IP,，就是個人的財富創(chuàng)造?！懊總€人都是一座書院”只是看你如何翻閱與解讀,。寫作是一種創(chuàng)造性非常高的活動，我們習(xí)慣將寫作神圣化,，而歐美發(fā)達(dá)國家有任何的創(chuàng)想創(chuàng)意都可以寫一本書,，我覺得這是IP化的最直接的一種新式，也是創(chuàng)業(yè)之外每個人都值得思考人生IP化存在與發(fā)展的課題,。

　　第四個層面,，社群時代需要“品牌建設(shè)的IP之道”。所謂社群時代,，就是每一家企業(yè)都要有自己的穩(wěn)定的相近價值觀的用戶人群,，沒有忠實用戶再好的產(chǎn)品都將束之高閣。產(chǎn)品媒體化,，用戶社群化,。每一件產(chǎn)品，本身除了使用用能,，還有品牌意義屬性的標(biāo)簽作用，人們?yōu)槭裁丛敢獗持莩奁氛袚u過市?炫耀性消費是人的本性,，還是消費主義下的蛋?而IP化的品牌,，更呼喚“魅力人格體”，更強(qiáng)調(diào)“活生生”的人格力量,。所以在人們對品牌進(jìn)行生動化的過程中,，人們發(fā)現(xiàn)了“企業(yè)家品牌”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，人們也必然會走到“IP之道”的層面?！翱椎轮?，惟道是從”因為更接近人的本性?！坝嗍迟樞?，物或惡之”消費主義把人帶到“如享太牢如登春臺”的消費美好，同時也必然帶來“有道者不處”的終極思考,。

　　從社群商業(yè)入手,，“自由人的自由聯(lián)合，夢想者的夢想聯(lián)合”,，社群中總要建立一種組織方式,，這就是運營的核心，這一點看似和傳統(tǒng)的品牌商業(yè)不同,，實則是品牌商業(yè)的靈魂,，只是用戶的組織化被“大規(guī)模驅(qū)動用戶”掩蓋。也就是德魯克所說一百年來人們看到科技的進(jìn)步,，卻沒有看到知識工作者的“組織創(chuàng)新”,。尤其是在人們連接聯(lián)合越來越容易的今天。從古老的獅子會,，到一個一個的讀書會,，自組織正在把“組織化”這門高深技術(shù)簡單而清晰的呈現(xiàn)出來。毫無疑問這也是放在互聯(lián)網(wǎng)背景大時代個人成長發(fā)展個人創(chuàng)業(yè),，中小企業(yè)突圍,，企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的中心線索。

　　組織創(chuàng)新讓消費者聯(lián)合起來,，用戶組織化創(chuàng)造社交化價值,，族群互動生活方式是新生意的必然方式，產(chǎn)品是價值共贏的載體,，我們必須共識,，喬布斯是我們的蘋果大帝，果粉才是終極決勝,。我反復(fù)提及的從開發(fā)產(chǎn)品到運營人群是一個趨勢,，共建共享聯(lián)合力量。

　　現(xiàn)在對IP的探討,，深入到穿透時間,、溝通情感、跨媒介跨平臺發(fā)展的能力等詳細(xì)特征分析,，哪一個品牌可以一蹴而就呢?不是和時間做朋友就不是在做品牌,。哪一個品牌不是要“愛得深沉”飽含深情?虛情假意的“塑料”品牌已經(jīng)被用戶拋棄的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,。在網(wǎng)絡(luò)上有生命力的東西，也一定會走到現(xiàn)實中,。在用戶參與,、口碑評論、商業(yè)開發(fā)價值,、跨文化能力等維度上形成較為完整的思考,。這幾個維度恰恰是對消費者和廠商權(quán)力反轉(zhuǎn)的尊重，是人民群眾創(chuàng)造的力量,，是用戶的力量,。對于品牌來說，是沒有國界的,，這在很早以前的就成為共識,。

　　再回過頭來說，什么是品牌的IP之道,，一群人因什么而存在?一群人為什么會因為一個“品牌”而存在?品牌的IP之道正是“人類命運共同體”一般高緯度的認(rèn)知基礎(chǔ)上,，用文字，用圖片,，用視頻,，用直播，用各種適合自己的APP,，在彼此的互動和聯(lián)合中,，對品牌投入影視劇一般的角色情感，形成共同的信念力量,，個體崛起,，讓每一個人變得美好，是獨一無二的存在,，是創(chuàng)造性地存在,，每一個人都不渺小。每一個人都是自己的主角,，都是自己的導(dǎo)演,。善和愛的力量，讓社會變得美好,。我說這應(yīng)該是消費主義必須有的信念,。

　　形象的說，品牌的IP之道,，就像江小白,，為什么一個單糧酒賣的那么好?賣的那么貴?十八塊的江小白和五塊的紅星牛欄山差在哪里?差在外面那層紙殼嗎?還是差在紅星牛欄山僅僅是品牌，用了代言人也還是一個沒有生命的品牌,，而江小白,，總覺得是一個那樣那樣如你我身邊的誰誰一樣是個生動的人!

　　再進(jìn)一步說，麥當(dāng)勞肯德基和我們的很多中式快餐甚至很多其他品牌差在哪里?是教科書一般的操作流程嗎?是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量嗎?還是那個“就要你喜歡”的麥?zhǔn)迨?是漢堡包大學(xué)嗎?我認(rèn)為都是,，都不是,，最重要的是我們隨時可以理直氣壯地推開麥當(dāng)勞去上廁所，不買東西坐上半天;是很多流浪漢,，把二十四小時的肯德基麥當(dāng)勞當(dāng)成了深夜的心安之所,，那里有這個社會應(yīng)該有的溫暖，他們扎根并完全融合在社會之中,。

　　所以,，符號管理和意義管理之外的社會責(zé)任建設(shè)不可或缺，社群時代可能那是“人本”更重要的存在,，品牌自有道,，社群時代需要品牌建設(shè)升級的IP之道。

作為定位在國有自主中高端品牌的觀致，經(jīng)歷多年掙扎,、換帥,、調(diào)整戰(zhàn)略，卻始終沒有擺脫虧損困局,。盡管有過頗受好評的產(chǎn)品但反響平平,，缺乏讓人亮眼的市場銷量，也沒有比肩歐美的品牌競爭力,，觀致有如中國足球一般,，更如車壇里扶不起的阿斗，讓人嘆息,。

　　追溯到奇瑞時代2007年成立的觀致前身奇瑞量子,，觀致汽車迄今其實已走過近十二個年頭。若從2011年奇瑞量子更名觀致汽車算起,，觀致汽車也走過了近八個年頭,。然而八年五次換帥，市場嚴(yán)峻程度有如八年抗戰(zhàn),，人事變更頻繁程度堪比日韓政壇風(fēng)云,。

　　論出身、技術(shù)和團(tuán)隊,，觀致汽車都曾有一手好牌,，2017年寶能入局后帶來的資本支持被譽(yù)為雪中送炭，然而觀致卻是這樣的品牌叫好市場不叫座的尷尬狀態(tài)下,，平靜地細(xì)數(shù)著一年又一年的虧損,。

　　本來,，寄望大金主寶能輸血能厚積薄發(fā)扭轉(zhuǎn)頹勢，可惜,，觀致只是猜對了開頭,，猜不到結(jié)局。

　　最近,，觀致汽車再次高層變動,，清一色的日籍高管走馬上任，業(yè)界再度嘩然,。

　　眼下,，觀致汽車頂著巨大的銷量壓力，新能源車型量產(chǎn)上市卻依然遙遙無期,。

　　產(chǎn)業(yè)寒冬,，大家很忙

　　手中有糧，心中不慌?

　　2月21日,，觀致管理層大換血,，CEO李峰離職，前日產(chǎn)-雷諾聯(lián)盟全球新能源總監(jiān)矢島和男繼任,。COO(首席運營官)換為前日產(chǎn)-雷諾聯(lián)盟車輛互聯(lián)互通技術(shù)全球總監(jiān)長原巨樹,，CO-CTO(聯(lián)席技術(shù)官)則變更為前英菲尼迪全車系開發(fā)總負(fù)責(zé)人平井敏郎。

　　“此次高層換防是觀致汽車對自身戰(zhàn)略需要而做出的戰(zhàn)略決策,，通過引入國外先進(jìn)汽車工業(yè)的精細(xì)化管理理念,、研發(fā)資源和技術(shù)，提升觀致汽車的國際化水平,、技術(shù)研發(fā)能力,、體系建設(shè)能力和經(jīng)營管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化觀致自主中高端的品牌定位,?！庇^致汽車對于換帥一事如是說。

　　值得注意的是,，這已經(jīng)是寶能接手后觀致的第三次更換CEO,，觀致史上第五次換帥。

　　據(jù)觀致方面內(nèi)部人士稱,，此次觀致高層的換血主要原因是股東對銷量業(yè)績的不滿,。那么，既然現(xiàn)任管理層無法給予滿意的交代,，更換領(lǐng)導(dǎo)班子提振士氣,，已是業(yè)界的一貫做法。然而,，對于積重難返的局面,，僅憑領(lǐng)導(dǎo)班子換屆就能解決嗎?不過是,，形式大于內(nèi)容罷了。再說,，組織出現(xiàn)問題卻要一兩個人“背鍋”,，情理之中卻又是于理不合,。

　　而就觀致而言,，技術(shù)不是首要問題，市場營銷推廣才是關(guān)鍵,。對于太復(fù)雜的中國市場與觀致當(dāng)下的棘手問題,，更換更高明的CEO、COO,、CO-CTO恐怕也無濟(jì)于事,。

　　那么，觀致汽車年初的內(nèi)部變動頻繁也賴產(chǎn)業(yè)寒冬所致?

　　據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的2019年1月汽車銷售數(shù)據(jù)顯示,，汽車總銷量236.73萬輛,，環(huán)比下降11.05%,同比下降15.76%。這,，可以看作是2018年汽車整體市場銷售頹勢的再續(xù),。

　　回看2018年，汽車整車廠商捉襟見肘,，經(jīng)銷商更是備受摧殘,。觀致、眾泰,、沃爾沃,、jeep、寶沃,、東風(fēng)標(biāo)致,、英菲尼迪等品牌都出現(xiàn)過經(jīng)銷商維權(quán)、退網(wǎng),。

　　2019年經(jīng)銷商的抵觸情緒更是“揭竿而起”,。今年年初，對“漲價”的不滿,，汽車之家遭包括中升,、運通在內(nèi)的多家汽車經(jīng)銷商集團(tuán)“封殺”。另有江蘇省汽車流通協(xié)會《關(guān)于遞送上汽大眾江蘇地區(qū)經(jīng)銷商生存狀況調(diào)查報告的函》對外公布,，指責(zé)江蘇地區(qū)上汽大眾經(jīng)銷商因廠家瘋狂壓庫,，生存狀況堪憂……

　　窺一斑而知全豹，產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻,，市場不景氣,，而連續(xù)多年虧損,、“手中缺糧”的觀致汽車更是“心慌慌”，也只能在謀變中尋找救命稻草,。

　　險象叢生的寶能時代

　　逃不出的命數(shù),，猜不透的變數(shù)?

　　觀致汽車在2007年成立之初，由奇瑞汽車和以色列量子公司Quantum(Kenon Holdings的子公司)共同持股,，各占股50%,。但隨著寶能的入局，觀致的股權(quán)和企業(yè)性質(zhì)也隨之發(fā)生劇變,。

　　2017年12月21日,，寶能集團(tuán)以66.3億元戰(zhàn)略投資觀致汽車，把觀致51%的股份收入囊中,。另據(jù)2019年1月8日觀致的外方股東量子公司宣布,，寶能以人民幣15.6億元從觀致汽車的外方股東Kenon Holdings手中收購12%股份，累計持股升至63%,。為此,，觀致完全去掉“合資”標(biāo)簽，成為徹徹底底的中國品牌,。也自始,，寶能成為觀致汽車的控股股東，觀致汽車全速進(jìn)入“寶能時代”,。

　　為了下好觀致這盤棋,，寶能在2017年11月還將明星經(jīng)理人余英招致麾下“做好準(zhǔn)備”。余英自己也意氣風(fēng)發(fā)地表示,，其在寶能不僅負(fù)責(zé)純房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，還包括寶能旗下文旅、物流,、汽車,。然而，萬萬沒想到,，僅一年過后,，余英就選擇出走，與寶能“和平分手”,。余英在離開寶能前一個月微博上的那句“余生很長,，少和爛人、爛事糾纏”,，更是意味深長,。

　　沒有了余英的坐鎮(zhèn)，寶能賣掉萬科股票套現(xiàn)了257億元，緊鑼密鼓地布局新能源汽車,，并籌備寶能地產(chǎn)的上市,。2018年3月2日，在觀致汽車的經(jīng)銷商大會上,，姚振華承諾,，從2018年開始，寶能集團(tuán)每年將投入100億元用于觀致汽車新車研發(fā),，連續(xù)投入5年,。

　　值得注意的是，寶能在入主觀致之后,，除了多次向觀致注入資金,、加大研發(fā)投入外，還把其關(guān)聯(lián)的共享出行公司的采購業(yè)務(wù)給到了觀致汽車,。為此，2018年觀致汽車銷量飆升,，全年銷量為62664輛,，相比2017年的全車系18526輛的銷量，同比增長238%,。尤其是觀致5SUV,，更是成為了2018年汽車市場上的一匹黑馬。但是,，觀致汽車銷量的短期爆發(fā)式增長,，業(yè)界卻一致認(rèn)為這不過是自產(chǎn)自銷增量不增利。

　　然而2018年的觀致,，依然擺脫不了高層變動的厄運,。2018年4月，觀致汽車市場與傳播執(zhí)行副總裁寧述勇離職,。2018年11月,，寶能汽車副總裁、觀致汽車高級副總裁兼銷售公司總經(jīng)理蔡建軍也離開了觀致,。

　　而且,，觀致還遭受40家經(jīng)銷商的聯(lián)合逼宮，這無疑暴露了重大問題,。2018年12月份,，一份觀致經(jīng)銷商聯(lián)合“逼宮”觀致汽車的函傳出，哭訴觀致汽車長期畫白條,，從不兌現(xiàn)承諾,，導(dǎo)致經(jīng)營困難、大幅虧損，將其逼上絕路……

　　盡管觀致汽車方面及時給予了解決方案穩(wěn)住經(jīng)銷商,，但這已經(jīng)讓其2019年的開局埋下了諸多不穩(wěn)定因素,。

　　扶不起的觀致，停不下的圈地

　　項莊舞劍意不在沛公?

　　對于觀致汽車,，寶能方面自視甚高,。在產(chǎn)業(yè)整合與寶能上市的過程中，姚振華從未放棄對規(guī)模,、速度,、業(yè)績表現(xiàn)的欲求。有媒體報道稱,，寶能在汽車業(yè)務(wù)上的規(guī)劃總投入已超過1200億元,。然而，今年年初觀致的表現(xiàn)也被實力打臉,。

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，2019年1月份，觀致月銷量只有482臺,，同比下滑88%,。而觀致5SUV則只賣出去了424臺，僅排在整個SUV銷量排行榜的第176位,。

　　對此,，與地產(chǎn)行業(yè)立竿見影的投入產(chǎn)出不同的是，汽車行業(yè)需的研發(fā),、渠道與推廣需砸重金,，但很難短期內(nèi)有回報。不知道,，姚老板是否正為此心急如焚?

　　回看奇瑞和以色列量子公司時代的財報顯示,，從2011年至2017年，觀致的利潤相繼虧損了7億元,、6億元,、15億元、22億元,、25億元,、19億元和16億元，七年累計虧損已超百億元,。過去,，觀致常年依賴股東各方的資金支持，而寶能時代的觀致表現(xiàn)依然頹靡,，儼然是一個吸金無底洞,。

　　不過，在投資觀致后，寶能方面也感到了投入產(chǎn)出的效果極度不佳,，對待觀致的發(fā)展戰(zhàn)略中心的變化,，也讓外界嗅到了一些其它苗頭。

　　2018年起寶能集團(tuán)就相繼在杭州,、昆明,、廣州、陜西等地與當(dāng)?shù)卣_(dá)成新能源汽車合作意向,，建設(shè)新能源車產(chǎn)業(yè)園等項目,，還與哈爾濱、天津,、陜西等省市領(lǐng)導(dǎo)簽訂相應(yīng)合作計劃,。

　　在各地跑馬圈地式布局新能源汽車態(tài)勢下，寶能方面明顯是在借汽車項目的基礎(chǔ)上加大與各地的投資合作,，發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),。從寶能新一輪的投資內(nèi)容可以看出，投資業(yè)務(wù)更加復(fù)合化,，出了汽車產(chǎn)業(yè),，還有文化旅游、現(xiàn)代物流,、特色小鎮(zhèn)、科技園等合作項目,。

　　看來,，對于觀致這盤生意，姚老板其實“自有主張”,。

　　不過,，汽車產(chǎn)業(yè)方面的落子也并非一時胡鬧，寶能方面還是希望能借殼觀致發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)同時,，順道實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的多元化創(chuàng)收,。只不過，寶能方面的發(fā)展重心恐怕已經(jīng)不是觀致,。若觀致汽車依然“扶不起”,，觀致最終也不過成為寶能的一枚棋子、一塊跳板罷了,。

　　據(jù)悉,，2018年8月23日寶能汽車進(jìn)出口有限公司成立，經(jīng)營范圍包含汽車銷售,、汽車零售,、汽車零配件批發(fā)、汽車零配件零售等，唯一股東為成立于2017年3月的寶能汽車有限公司,?？煽矗擞^致汽車,，寶能汽車將為寶能集團(tuán)下一個更重要發(fā)力點,。

　　借雞生蛋，王顧左右而言他?可進(jìn)可退,，攻守兼?zhèn)?騰挪玩盡手中的牌?寶能姚老板其實“看得很清楚”,。

　　觀致未至，定位比戰(zhàn)略更重要

　　與其獨孤求敗何不嘗試田忌賽馬?

　　從奇瑞量子時代到寶能時代,，觀致汽車可以說是傾注了投資方的心血,，但始終沒有開出“滿目繁花”。這,，不能不說是這個有著自主品牌色彩與民族情懷的車企的巨大遺憾,。究其因，還在于其自始沒有擺脫成立之初的“品牌囚籠”,。

　　知己知彼百戰(zhàn)不殆,。那么，面對對手,，觀致到底有哪些傲人的資本與難于啟齒的缺陷?

　　從成立之初,，觀致品牌就定位在中高端豪華，旗下汽車定價與很多合資品牌持平,、甚至超出,。盡管銷量平平，但至今,，觀致的品牌定位依然我行我素,。對此，觀致方面是否一早意識到其品牌力不足以支撐定價?冷酷到底,，持續(xù)虧損,，獨孤求敗，不過是夜郎自大的代價?

　　畢竟,，多年來在宣傳推廣上的不力,，已讓其落后外資、合資車好幾條街,。而且,，其產(chǎn)品自身也是有一定的硬傷。例如,，發(fā)動機(jī)技術(shù)缺乏突破,，變速箱也被屢次投訴頓挫嚴(yán)重,、脫檔等。

　　那么,，相比小鵬汽車等新興新能源汽車,，以及本田、豐田,、通用等勁旅,，還有吉利、比亞迪,、長城等國內(nèi)強(qiáng)手,，觀致到底憑什么可以與眾不同?

　　何況，經(jīng)歷這么多年的折騰,，觀致汽車品牌早已經(jīng)被邊緣化,。要說稱得上中國豪華汽車品牌的，恐怕只有領(lǐng)克,、WEY,。觀致?很多消費者還不曉得這個品牌屬于哪個檔位。

　　就市場發(fā)展態(tài)勢而言,，引領(lǐng)行業(yè)趨勢的新能源車領(lǐng)域,，可以說是觀致這類車企的主戰(zhàn)場。為此,，觀致汽車為發(fā)力新能源車領(lǐng)域也規(guī)劃了八款新能源車型,，但有消息稱，寶能集團(tuán)資金并未到位,，新能源車開發(fā)也幾近停滯,。

　　而觀致汽車最近的換帥，按觀致方面的說法,，是希望引進(jìn)日本團(tuán)隊賦予觀致日本汽車工業(yè)的“工匠精神”和精細(xì)化管理理念，從而提升觀致品牌的技術(shù)研發(fā),、體系建設(shè),、經(jīng)營管理能力及國際化格局。然而,，從過往觀致領(lǐng)導(dǎo)班子換屆效果來看,，這些舉動不過是給股東交代，對于積重難返的觀致有如杯水車薪,。

　　《扁鵲見蔡桓公》里,，扁鵲曰：“疾在腠理，湯熨之所及也;在肌膚,，針石之所及也;在腸胃,，火齊之所及也;在骨髓,，司命之所屬，無奈何也,。今在骨髓,，臣是以無請也?！倍袢罩^致汽車,，亟須的是對癥下藥，而不是換一批人打一針雞血,，換湯不換藥,。

　　憑觀致汽車曾打造的一些車型的良好口碑，若全線價格下探,，肯定會取得意向不到的效果,。這種打法猶如“田忌賽馬”般，會取得出其不意的勝利,。

　　不過,，整體調(diào)價，這一方面要看渠道經(jīng)銷商的承受力,，更要看車企自身成本能否吃得消,。否則，降不下成本就降不下價格,，一切不過空談,。

　　但是，通過策略性的調(diào)價刺激市場帶動產(chǎn)能也未嘗不為一條出路,。最近,，特斯拉宣布，計劃把所有銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,，以幫助將汽車價格平均降低6%左右,，從而使Model 3的售價比預(yù)期提前降至3.5萬美元。而早在2月初,，特斯拉官方網(wǎng)站就更新了Model 3的信息,，把所有車型的售價都減少了1100美元。3月1日清晨,，特斯拉中國更是對外宣布下調(diào)全系車型的售價,，降幅從2.6萬到34.11萬不等。

　　對于特斯拉這一努力改善業(yè)績的舉動,，不知道觀致方面是否有所啟發(fā)?至少,，觀致可以嘗試推行“平行雙線策略”，一方面打造標(biāo)桿車型拔高品牌形象,，一方面走量標(biāo)準(zhǔn)普通版車型賺取人氣和口碑,，高舉低打,，高開低走。畢竟,，對于眾多車主而言,，買車不僅是買性能還是買品牌。既然品牌力不足,，何不放下身段先贏取市場的更大范圍的認(rèn)同感和存在感?留得青山在,，就不怕沒柴燒。

　　當(dāng)然,，觀致還可以通過持續(xù)的差異化,、個性化價值輸出，提升其品牌品質(zhì)與個性形象,，贏取有獨特追求的消費者心智,。以正合以奇勝，這也可以算是一條出路,。

　　總之,，綱不舉則目不張，品牌定位比戰(zhàn)略更重要,。希望觀致方面,，能適度調(diào)整品牌定位，好好結(jié)合目標(biāo)人群重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略與市場策略,，嘗試一切可以的嘗試,，盡快找到一切可能的“出路”。

　　前路茫茫后有虎狼,，盡管困難重重,，但我們依舊相信辦法總比問題多。除非,，觀致的掌舵者別有心思另有所圖,，那就另當(dāng)別論了。

　　想當(dāng)初,，寶能的“跑步進(jìn)場”,，讓觀致汽車無比興奮又無比緊張?？上В聦嵣?，寶能在收下觀致一年零三個月以來近乎毫無建樹,。

　　寶能入主觀致后，新產(chǎn)品研發(fā)投入近乎停滯,，渠道整合與擴(kuò)張乏力,，更多動作則是以轉(zhuǎn)型新能源汽車之名大肆在全國跑馬圈地……種種跡象似乎在表明,，地產(chǎn)商跨界之意恐怕不在車，而在房,。

　　那么,，觀眾長，致完美,，寶能時代的觀致,，最終，一切不過幻樂一場?

　　但愿,，寶能跨界入局觀致,，能對汽車產(chǎn)業(yè)和本土自主品牌持有敬畏之心。

北京時間3月26日,，同一天，蘋果,、華為相繼召開了各自的新品發(fā)布會,。

　　一向避嫌蘋果發(fā)布會的國內(nèi)友商，這次破天荒地高調(diào)叫板蘋果,，華為官方海外還發(fā)推文稱“感謝庫克的暖場”,。

　　耐人尋味的是，蘋果要大肆進(jìn)軍“軟件市場”,，而華為卻要叫板“相機(jī)市場”,。

　　這里面透露的信息，是蘋果避重就輕“圍魏救趙”企圖進(jìn)一步優(yōu)化軟件生態(tài)體驗“圈粉”以柔克剛,，還是華為意氣滿滿“乘勝追擊”當(dāng)仁不讓以更強(qiáng)悍的黑科技謀求全球更大范圍內(nèi)的“市場認(rèn)同”?

　　華為硬件技術(shù)表現(xiàn)強(qiáng)悍技驚四座,，蘋果系統(tǒng)和軟件優(yōu)化旨在繼續(xù)領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　不過,，這兩場發(fā)布會給人的感覺唯一雷同的是,，買手機(jī)的要賣軟件，賣手機(jī)的要搶相機(jī)市場,，似乎都“不務(wù)正業(yè)”,。

　　賣硬件不如賣系統(tǒng)軟件服務(wù)?史上最軟的手機(jī)產(chǎn)品發(fā)布會!

　　如業(yè)界所料，蘋果的2019年春季發(fā)布會果然沒有什么“硬貨”,。

　　該發(fā)布會前一周前,，iPad Air、iPad mini,、iMac,、AirPods等硬件產(chǎn)品已在官網(wǎng)“低調(diào)”上線，此次在北京時間3月26日凌晨1點史蒂夫喬布斯劇院舉行的題為“It's Show Time”的發(fā)布會,，只剩下“軟件服務(wù)”獨角戲“show time”,，連傳聞中的iPhone SE2,、iPhone mini等照顧臉面的“硬貨”也沒有出現(xiàn)，堪稱成為史上“最軟”的手機(jī)產(chǎn)品發(fā)布會,。

　　發(fā)布會上,，蘋果公司CEO庫克明確宣布了2019年的產(chǎn)品方向?qū)⒓性诜?wù)產(chǎn)品。據(jù)透露,，蘋果將拓展Apple Pay的金融服務(wù),，發(fā)行虛擬信用卡Apple Card，在數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域,，蘋果將全面推出訂閱服務(wù)：雜志訂閱Apple

　　News ,、游戲訂閱Apple Arcade、流媒體視頻訂閱Apple TV ,。

　　那么,，通過Apple

　　Card，用戶注冊信用卡將更加便捷,，在全球隨時隨地都可以使用,，并且支付有返現(xiàn)。只需要每月支付9.99 美元,，就能無限次查看包含《華爾街日報》,、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等300種報刊雜志的Apple News 所有內(nèi)容,。訂閱AppleaArcade,，就可以享受超過100款獨占游戲，無廣告和二次付費,，還支持離線游玩,。訂閱了合作商的單獨頻道后，就可以在Apple TV中統(tǒng)一觀看,，播放時也沒有廣告……朋友,，你們心動了嗎?

　　發(fā)布會結(jié)束之后，蘋果立即推送了iOSa1.2版本,。該版本更新中加入了Apple News,、新的Animoji、HomeKit 和

　　AirPlay 2,，支持電視,、適配AirPods 2以及Safari更改等內(nèi)容。不過,，值得注意的是,，國內(nèi)iOS用戶還無法享受到Apple News這項服務(wù)。

　　整體看來，蘋果的一系列軟件產(chǎn)品服務(wù)的升級,，似乎旨在照顧全球范圍內(nèi)的市場，對于中國用戶而言,，這些升級并不是那么必須,，因為微信、支付寶支付推廣得很好,，內(nèi)容及服務(wù)類軟件生態(tài)早有大家認(rèn)可的成熟產(chǎn)品,。

　　于是，發(fā)布會結(jié)束后,，蘋果股價跌至188.13美元,，跌幅超過1.54%，將全球市值第一公司的寶座拱手相讓給微軟,。截至收盤,，蘋果下跌1.21%，市值為8900億美元,，蘋果市值“無辜”蒸發(fā)了100億美元……

　　其實,，蘋果此次帶來的蘋果系統(tǒng)升級與軟件優(yōu)勢應(yīng)用，旨在提升用戶體驗,。對于華為等友商硬件升級的咄咄逼人,，蘋果估計是希望以“四兩撥千斤”的姿態(tài)鞏固優(yōu)化“果粉們的體驗”以“化險為夷”。

　　不過,，與以往總有黑科技爆點與外觀突破不同的是,，這次蘋果手機(jī)發(fā)布會竟然缺了“主角”，只剩下幾個應(yīng)用軟件“撐場”難免“一片狼藉”惹來口水遍地……無可否認(rèn),，注重系統(tǒng)生態(tài)是蘋果公司的一貫作風(fēng),，但是手機(jī)廠商發(fā)布會上沒有手機(jī)或周邊硬件隆重發(fā)布，確實差那幾點意思,。

　　如此像當(dāng)年的諾基亞?不想PK相機(jī)的手機(jī)不是好手機(jī)!

　　相比蘋果的“軟”,，華為卻表現(xiàn)“硬”朗。

　　北京時間3月26日晚,，華為在法國巴黎發(fā)布了P系列最新旗艦手機(jī)“P30”和“P30 Pro”,。據(jù)稱，華為P30采用了4000萬徠卡三攝和5倍混合變焦,，而華為P30 pro則采用了潛望式10倍混合變焦,，4000萬徠卡四攝。

　　發(fā)布會上,，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東用了70%的時間介紹手機(jī)拍照性能,，僅用30%時間用來介紹相關(guān)的通話和安卓系統(tǒng)等功能，可見華為對該產(chǎn)品的拍照功能是如此的“傲驕”。就發(fā)布會上公布的圖文參數(shù)可以看出,，華為P30的影像技術(shù)吊打了包括蘋果,、vivo、OPPO,、小米等友商,，還調(diào)戲了一把佳能5D單反，三星的Galaxy系列手機(jī)更是被吊打到無比悲催的程度,。唯一遺憾的是,，P30并沒有支持5G技術(shù)。

　　余承東表示,，華為要將最先進(jìn)的拍攝技術(shù)用在P系列上,，華為要改寫影像技術(shù)規(guī)則。現(xiàn)場,，余承東對比了華為P30 Pro與iPhoneXS Max和Galaxy S10 Plus拍攝非洲夜晚星空的圖片,，還調(diào)侃三星Galaxy：“Galaxy(銀河)Phone cannot see the Galaxy(銀河)，we can”,。

　　售價方面,，P30 Pro999歐元(約合人民7562元)起售，按照以往慣例,，華為手機(jī)國內(nèi)定價會下調(diào),，而達(dá)到了6999元的三星S10 國行版不知道是否倍感壓力?

　　就華為P30 Pro公布的參數(shù)看來，其搭載了徠卡四攝分別是4000萬像素超感光鏡頭,、2000萬像素超廣角鏡頭,、800萬像素超級變焦鏡頭，以及一枚ToF(Time of flight,，飛行時間測距法)景深攝像頭,，同時將潛望式超級變焦鏡頭置于纖薄機(jī)身中，支持5倍光學(xué)變焦,、10倍混合變焦以及50倍最大變焦,。就目前市場上的手機(jī)而言，該產(chǎn)品拍照已無敵,，拍月亮,、拍銀河不在話下，性能堪稱便攜的望遠(yuǎn)鏡,?？磥恚A為是誓要打造“影像第一”,、“宇宙最強(qiáng)拍照手機(jī)”了,。

　　而相比攝像頭,，華為P30Pro的屏幕發(fā)聲技術(shù)、4200mAh電池容量,、40W華為超級快充實現(xiàn)半小時充電70%,、15W華為無線快充及無線反向充電等，反而變得不那么突出了,。

　　據(jù)悉,，華為P30 Pro獲專業(yè)相機(jī)評測機(jī)構(gòu)DxOMark的總分112分，占據(jù)榜首之位,，而且，最新的DxOMark前三名均為華為手機(jī),。

　　近年來跨界風(fēng)潮有增無減,。賣手機(jī)的吆喝手機(jī)攝像頭可以叫板專業(yè)相機(jī)，這種越俎代庖的舉動在IT界不止一次地上演,。提起攝像頭,，此前OPPO在2019未來科技溝通會上發(fā)布的10倍混合光變潛望鏡頭，同樣讓人倍感驚艷,。而且OPPO的混合光變潛望鏡頭基本參數(shù)似乎與華為P30 Pro的參數(shù)相差不大,，而OPPO也提到過會在第二季度推出采用這一技術(shù)的產(chǎn)品。

　　因此,，若P30 Pro的影像黑科技非獨有專利技術(shù),，而是得益于合作伙伴、源于供應(yīng)鏈技術(shù)支持的話,，恐怕這影像與變焦技術(shù)很快就會引發(fā)友商跟風(fēng),、一哄而上，到時候再回看今天,，華為P30 Pro不過是搶到了技術(shù)應(yīng)用首發(fā)罷了,。

　　而且，買手機(jī)的還是要先做好手機(jī),，否則漫天叫賣攝像頭總讓人感到舍本逐末,、不務(wù)正業(yè)。華為與其學(xué)諾基亞當(dāng)年叫賣專業(yè)攝像頭,，何不像當(dāng)年蘋果喬幫主開啟“指尖上的智能世界”那樣嘗試顛覆性的創(chuàng)舉“再一次改變世界”,，帶來產(chǎn)業(yè)界新的工業(yè)革命?

　　蘋果重心轉(zhuǎn)型生態(tài)體系攻堅戰(zhàn)，預(yù)示智能終端下階段主戰(zhàn)場?

　　雖然此次華為新品發(fā)布會上P30拍照性能讓人驚嘆,，但是如此光景難免讓人聯(lián)想起諾基亞當(dāng)年對“影像拍攝性能”的癡迷,。回想當(dāng)年諾基亞的卡爾蔡司,、高清攝像頭一路領(lǐng)航,，但最后卻因為沒有在軟件系統(tǒng)上跟上“安卓”的潮流而被對手超越，直到委身微軟，如今易主到HMD殼下的富士康,。

　　俗語有云,，木秀于林風(fēng)必摧之，還有一句話叫做“以柔制剛”,。過度自詡自身最強(qiáng)方面的同時,，要警惕對手從另外一面“城墻”突圍。因此,，華為手機(jī)在強(qiáng)調(diào)拍照功能的同時,，不要忽略了更佳的人機(jī)體驗。而系統(tǒng)軟件體驗這方面,，正是當(dāng)下蘋果公司戰(zhàn)略調(diào)整后的重心,，也是最具優(yōu)勢的一面。

　　就今年春季發(fā)布會和盤托出的軟件產(chǎn)品升級,，可見蘋果靠硬件增長的時代已提前結(jié)束,，蘋果正謀求進(jìn)一步向內(nèi)容服務(wù)類公司的轉(zhuǎn)型。而事實上,，蘋果通訊產(chǎn)品iPhone,、移動辦公終端iPad等核心產(chǎn)品的競爭力，也正源于其iOS系統(tǒng)自身,。

　　那么,，面對華為等國內(nèi)友商的奮起進(jìn)攻，蘋果手機(jī)真能借助自身生態(tài)體系固若金湯嗎?

　　眾所周知,，蘋果手機(jī)的優(yōu)勢在于其自身的iOS系統(tǒng)以及早早就在布局的蘋果生態(tài)體系,。安卓系統(tǒng)終端可以自由安裝非授權(quán)軟件，隨意在電腦和手機(jī)間復(fù)制,、傳輸文件,。而相比安卓，采用iOS系統(tǒng)的蘋果終端明顯就有很多約束,。但是,，免去了流氓軟件或病毒的困擾，強(qiáng)化了家長控制等人性化設(shè)置,，讓蘋果這個封閉的系統(tǒng)顯得更為安全,，也有著更佳的操作體驗。

　　不過,，華為方面已經(jīng)意識到問題的重要性,。余承東表示華為也在構(gòu)建自己的生態(tài)，基于安卓系統(tǒng),，打造華為的生態(tài)能力,。今年3月10日,，德國媒體WELT發(fā)布的專訪文章透露，余承東承認(rèn)華為已開發(fā)了自有操作系統(tǒng),，并且能夠覆蓋智能手機(jī)和PC,，以擺脫智能手機(jī)和電腦業(yè)務(wù)中對Google或微軟的依賴：“我們已經(jīng)準(zhǔn)備了自己的操作系統(tǒng)。一旦發(fā)生了我們不能夠在使用這些(來自Google 和微軟的)操作系統(tǒng)的情況,，我們需要做好準(zhǔn)備,。這是B 計劃。然而,，我們當(dāng)然更喜歡與Google和微軟這樣的生態(tài)伙伴來合作,。”隨后,，在3月14日,，一位華為發(fā)言人針對“華為自研操作系統(tǒng)”發(fā)表了官方聲明作了內(nèi)容證實。

　　另據(jù)報道稱,，華為早在2012年就開始構(gòu)建自己的操作系統(tǒng)，該自主操作系統(tǒng)的計劃由華為創(chuàng)始人任正非發(fā)起并推進(jìn),，而且從來沒有停止過努力,，并將其視為是為“最壞情況”做準(zhǔn)備的戰(zhàn)略投資;華為之所以沒有發(fā)布自己的操作系統(tǒng)，是因為它還不夠好,，沒有第三方應(yīng)用,。

　　華為自研系統(tǒng)以應(yīng)一時之需可以理解，也如任正非所言“家中有糧,，心中不慌”,，一旦被技術(shù)封殺，也不會坐以待斃無還手搏擊之力,。

　　然而,，誰都不能小看智能終端操作系統(tǒng)的價值。對于安卓系統(tǒng)用久了手機(jī)明顯變慢,，玩游戲卡頓,，容易中病毒或被流氓軟件盯上。而蘋果終端雖賣得貴,、還處處有限制,，但是其確實是靠自家操作系統(tǒng)的優(yōu)秀用戶體驗贏得了全球“果粉”的一路追捧。

　　不過,，無論日后技術(shù)如何升級,、潮流如何改變，無論是安卓還是蘋果陣營,，如何優(yōu)化產(chǎn)品體驗是首要問題,。對于各路品牌手機(jī)廠商而言,，如何優(yōu)化自身產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)體驗，成為了下階段提升用戶體驗滿意度,、進(jìn)一步贏得用戶的關(guān)鍵,。

　　明年今日：“以前沒錢”買華為，現(xiàn)在“沒錢買華為”?

　　近十多年來,，移動智能終端設(shè)備梟雄并起,、江山幾度易主，從最初的諾基亞到三星,，再到今天的蘋果,、華為，隨著三星全球市場的滑坡,，全球老大的位置也岌岌可危,。說不定，在不久的將來,，華為等國內(nèi)友商能再下一城,，對決蘋果，挑下三星,。

　　如今,，華為已成為世界前三、中國第一的手機(jī)廠商,。僅在2018年,，華為手機(jī)出貨量就突破2億臺，華為智能終端部門營收已超過500億美元,，占據(jù)華為集團(tuán)營收的半壁江山,。

　　當(dāng)然，華為在技術(shù)創(chuàng)新上的研發(fā)也是驚人的,。據(jù)華為消費者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛透露,，“我們是去年申請專利最多的公司，有5800多項,，這里面其實是我們強(qiáng)大的研發(fā)投入,，我們數(shù)萬的研發(fā)工程師，再加上我們研發(fā)的費用投入,，我們在2017年,、2018年，大家可以看到我們研發(fā)費用的投入,，在全球所有行業(yè)加在一起,，我們在TOP5、TOP6這個位置上,?！?/span>

　　不過,，華為在手機(jī)等智能終端上的成功除了自身努力之外，還占了天時地利人和,。

　　2016年的“三星Note7電池門”炸出了包括華,、OPPO、vivo,、小米在內(nèi)友商大舉進(jìn)攻的“缺口”,，而近年國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的緊張也在一定程度上刺激國人對華為等民族品牌產(chǎn)品青睞度的傾斜。試想,，如果沒有當(dāng)年“三星手機(jī)電池爆炸門事件”導(dǎo)致一大片市場空白,，華為Mate系列、P系列產(chǎn)品恐怕就不會如此輕易地一舉取得如此大的進(jìn)步和成功,。2016年余承東也曾放話,，“華為三年超過蘋果，五年超過三星”,。

　　而事實上,，根據(jù)Countpoint的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，華為2018第三季度智能手機(jī)出貨量5200萬部,，一度超過蘋果排名全球第二,。持續(xù)不斷的研發(fā)投入，經(jīng)過6年的追趕,，華為終于步入手機(jī)業(yè)務(wù)的第一梯隊，并漸入佳境進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新爆發(fā)期,。

　　不過,，縱觀2018年全年全球手機(jī)銷量排行榜，華為依然是第三,，落后于第二名的蘋果,，小米、OPPO和vivo位列第4至6位,。三星手機(jī)雖然在中國市場失寵,，但是其全球份額依然保持在第一位置，這得益于其在其他國家多處于市場第一的地位,。

　　那么余承東3年內(nèi)超過蘋果,、5年內(nèi)超過三星的豪言，是否會被打臉?

　　其實,，近年來蘋果手機(jī)銷量增速的放緩已是不爭的事實,，華為等國內(nèi)友商市場迎來春天，超越蘋果恐怕是遲早的事,，蘋果2019財年開局不利,，其財報顯示,，第一季度iPhone銷售收入比去年同期下降了15%。而早在2018年第二季度,，華為全球智能手機(jī)出貨量就首次超過了蘋果躋身全球第二,。

　　而華為要超越三星，也并不是沒可能,。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC統(tǒng)計顯示,，華為2018年第四季度對歐洲國家的出貨量為1550萬臺，同比增長65%,。三星同季度的出貨量為1870萬,，但同比增長率只有個位數(shù)。而且,，華為對西歐國家的出貨量在第四季度已達(dá)到了1000萬臺,，與三星的差距只有100萬臺左右。

　　就手機(jī)市場而言,，華為在國內(nèi)市場一度以碾壓小米為樂事,，在全球范圍內(nèi)以超越蘋果為標(biāo)的。但是,，華為還是不要忽視國內(nèi)友商的競爭力,。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2月份中國手機(jī)品牌銷量排名中,，步步高公司旗下的vivo,、OPPO分別位列第1至2位，華為,、榮耀僅領(lǐng)先第5名的小米一個名額,、位列第3至4位。而小米,，正依靠獨立出去的紅米品牌在海內(nèi)外市場實行低價沖擊,，搶占份額。

　　值得注意的是,，在國內(nèi),，華為雖然在銷量上超越了蘋果、三星,，但是由于華為手機(jī)大部分是中低端手機(jī),，而蘋果全是高端手機(jī)，因而華為手機(jī)銷售額和利潤方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果,。

　　因此,，鑒于銷量增速跟不上利潤增速的尷尬，近年來華為所發(fā)布的中高端手機(jī)價格開始持續(xù)高走,，華為高端產(chǎn)品的價格已經(jīng)開始媲美蘋果,，某些限定版本甚至還超過了蘋果,。華為在增量基礎(chǔ)上謀求品牌溢價的增利之心，躍然紙上,。于是,，隨著華為手機(jī)的高開高走，華為子品牌榮耀,、暢玩,、nova等系列產(chǎn)品的市場也逐漸被vivo、OPPO,、小米,、魅族等友商蠶食。華為產(chǎn)品利潤上升的同時,，也同時給友商留下更多撿漏的機(jī)會,，埋下了一些市場隱憂。

　　以前,，工薪一族對高大上的蘋果手機(jī)望而卻步,，最求性價比買質(zhì)量杠杠的華為手機(jī);如今，一般工薪階層看著上漲的物價與近乎不漲的工資,，對于Mate,、P系列的華為高端產(chǎn)品大呼“買不起”了。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

　　還有一句老話叫做，得民心者的天下,。

　　華為在全球范圍內(nèi)領(lǐng)跑國內(nèi)友商,，對標(biāo)蘋果、追趕三星的同時,，還需更多持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入、創(chuàng)新突破,，以及產(chǎn)品人性化體驗的優(yōu)化,。

　　畢竟，相比華為般咄咄逼人的“硬技術(shù)”創(chuàng)新,，以鋒利的長矛與刀刃開辟的“疆土”,，遠(yuǎn)沒有那種如蘋果那樣持續(xù)優(yōu)化使用體驗的“人治”的城邦來得穩(wěn)固。

　　雖然2019年春季發(fā)布會上“無硬貨”,，但蘋果在新聞,、游戲、視頻,、支付等重度,、高頻應(yīng)用軟件服務(wù)上發(fā)力不容小覷,，因為蘋果擁有龐大的用戶群，僅iPhone就有9億存量用戶,，加上蘋果其它硬件設(shè)備估計有超過10億的活躍用戶,。

　　看諾基亞母公司轉(zhuǎn)型退居二線靠賣專利悶聲發(fā)大財，蘋果方面似乎也開始厭倦了聲色犬馬的硬件市場的紅海廝殺,，蘋果的“后iPhone時代”,，已經(jīng)開啟。

　　接下來,，手機(jī)等移動智能終端還將呈現(xiàn)更多嶄新的趨勢,。首先，全球化分工下,，技術(shù)共享與模塊化生產(chǎn),，讓產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的成品在設(shè)計與性能方面趨同。其次,，高通,、華為、聯(lián)發(fā)科等手機(jī)芯片與技術(shù)專利的混戰(zhàn)持續(xù),，技術(shù)創(chuàng)新依然是領(lǐng)跑市場的“殺手锏”,。再者，拋開不同品牌設(shè)計與技術(shù)長短板,，同一性能產(chǎn)品不同的定價得益于品牌溢價,。最后，軟件與系統(tǒng)的升級,、5G等技術(shù)的到來,，將進(jìn)步一步加速硬件配置的更新?lián)Q代，觸發(fā)下一階段的換機(jī)潮,。而作為世界5G領(lǐng)域擁有最多專利的企業(yè)華為,，將贏得更多主動權(quán)。值得注意的是,，系統(tǒng),、軟件在產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局方面的價值，將更加耀眼,，系統(tǒng)軟件的盈利或?qū)㈤_啟黃金時代,。

　　那么，對此,，華為等國內(nèi)友商都準(zhǔn)備好了嗎,，能否在趨勢變化中尋找機(jī)會再下一城?