隨著投資熱,，“品牌故事”這個(gè)詞匯在企業(yè)界也倍受關(guān)注,，甚至有些企業(yè)把“品牌故事”當(dāng)成吸引投資者的殺手锏。

　　這個(gè)時(shí)代需要講故事,，需要通過故事來傳播品牌定位和背后的精神,。因?yàn)?，今天是一個(gè)認(rèn)知時(shí)代,、口碑時(shí)代,，你想建立一個(gè)好的品牌認(rèn)知，確實(shí)需要好的品牌故事,。然而,，這并不意味著你可以胡編亂造一個(gè)無中生有的東西去忽悠人。

　　那么,，什么是品牌故事?一個(gè)好的品牌故事到底該怎么講?今天就跟大家探討這個(gè)話題。

　　品牌故事的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　品牌故事是什么?這個(gè)話題,，需要從“品牌故事不是什么”開始說,。因?yàn)椋谄髽I(yè)里,，很多人對“品牌故事”有各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。

　　1、品牌故事不是企業(yè)簡介

　　這是一個(gè)非常初級(jí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。一份企業(yè)簡介怎么可能成為品牌故事呢?品牌故事,，顧名思義，肯定要有故事情節(jié),，而企業(yè)簡介怎么可能有故事情節(jié)呢?企業(yè)簡介,，就是用簡單的語言把企業(yè)概況介紹清楚的銷售文本，不需要故事情節(jié),。

　　2,、品牌故事不是商業(yè)計(jì)劃書。

　　這是那些在企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為,，商業(yè)計(jì)劃書就是品牌故事,，是講給投資人聽的未來預(yù)期。遺憾的是,，這些人把“過去”和“未來”混淆了,，“故事”二字已經(jīng)明確告訴大家，是在過去發(fā)生的事情,，怎么可能代表未來呢?

　　3,、品牌故事不是創(chuàng)意故事。

　　有些企業(yè)認(rèn)為,，品牌故事就是廣告片里虛構(gòu)的創(chuàng)意故事,。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。拍攝產(chǎn)品廣告的時(shí)候,，尤其拍攝一部電視廣告的時(shí)候,，確實(shí)需要故事情節(jié)，需要故意放大一些沖突,，但那僅僅是廣告創(chuàng)意,，與品牌故事沒有任何關(guān)系。

　　4,、品牌故事不是企業(yè)大事記,。

　　也有不少企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為，品牌故事就是企業(yè)發(fā)展歷史上發(fā)生的一連串的事件組成,，它是企業(yè)的新聞和大事記,，越多越好。其實(shí)不然,。品牌故事確實(shí)需要強(qiáng)調(diào)曾經(jīng)在企業(yè)歷史上真正發(fā)生過的事件,，但也需要聚焦，不能把所有發(fā)生過的事情都當(dāng)作品牌故事,。

　　品牌故事到底是什么?

　　從上面的各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，估計(jì)大家也大致明白了“品牌故事不是什么”。它肯定不是企業(yè)簡介,，不是商業(yè)計(jì)劃書,，不是廣告創(chuàng)意，更不是企業(yè)大事記,。

　　那么,，品牌故事到底是什么呢?

　　做一個(gè)簡單的定義：品牌故事，是企業(yè)創(chuàng)建品牌的過程中曾經(jīng)發(fā)生過的能夠強(qiáng)化定位,、凸顯企業(yè)使命的代表性事件,。

　　比如,，海爾著名的“砸冰箱”事件就是一個(gè)典型的品牌故事。這個(gè)故事,，不僅能夠強(qiáng)化海爾當(dāng)初“好品質(zhì)”的定位,，也凸顯了海爾“致力于成為用戶首選”的企業(yè)使命。后來,，這個(gè)品牌故事還被拍成電影,，在全國廣泛傳播，對海爾的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,。

　　品牌故事不宜過多

　　其實(shí),，海爾的“砸冰箱”事件在海爾歷史上僅僅是一次事件，確實(shí)屬于大事記,。不過,，自從1984年以來，類似大事記在海爾絕不僅僅是這一件,，也有很多,。但是，只要是大事件,，就要當(dāng)作品牌故事來傳播嗎?

　　不能,。因?yàn)椋放乒适率莻鞑スぞ?，它帶著品牌定位和使命去與顧客的心智和內(nèi)心世界對話的,。如果這個(gè)工具太多了，顧客的認(rèn)知會(huì)出現(xiàn)混亂,，疲于處理復(fù)雜的信息,，你的故事他們不僅記不住，還會(huì)覺得厭煩,。

　　這好比廣告語,。沒有哪個(gè)品牌拿出100條廣告語來跟顧客溝通的。原因就在于,，顧客的大腦里，少就是多,，多就是少,，越聚焦，越容易被記住,。

　　所以,，品牌故事不宜過多，在一個(gè)時(shí)間段,，一個(gè)品牌最好只有1個(gè)故事為好,，最多不能超過3個(gè),。如果你把一本子大事記給顧客講，顧客就該吐血了,，你的努力不但沒能得到正面的作用,，反而起到反面作用。

　　講好品牌故事的四大原則

　　大家知道了品牌故事是什么,，就該談?wù)勅绾尾拍苤v好一個(gè)品牌故事了,。其實(shí)，品牌故事沒有那么神秘,，也沒有那么復(fù)雜,，只需要遵守以下四大原則，就能講好一個(gè)好的品牌故事：

　　1,、真實(shí)可信

　　品牌故事,，不能編造一個(gè)不存在的故事。無論是企業(yè)的故事,，還是創(chuàng)始人的故事,，無論是一次苦難，還是一次革命,，故事必須要做到真實(shí)可信,，必須保證曾經(jīng)真正發(fā)生過。否則,，就沒有說服力,。

　　有人說，百歲山飲用水在自己的產(chǎn)品廣告里推出的在斯德哥爾摩街頭一位52歲的老頭戀上18歲公主的故事是一個(gè)很好的品牌故事,。我認(rèn)為,，這不能算是品牌故事，因?yàn)檫@個(gè)故事在百歲山的發(fā)展歷史上沒有真正發(fā)生過,，它只是一個(gè)廣告創(chuàng)意的需要而產(chǎn)生的虛擬故事而已,。

　　一個(gè)真正好的品牌故事，必須是曾經(jīng)真正發(fā)生過的故事才行,。就像海爾的“砸冰箱”事件,，曾經(jīng)實(shí)實(shí)在在發(fā)生過，而且還能取證,。如果你去海爾集團(tuán)參觀,，在他們的博物館里就能看到當(dāng)時(shí)砸冰箱用的那個(gè)大榔頭。

　　所以,，編寫品牌故事的時(shí)候,，不要著急去編什么，而要去認(rèn)真研究這個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史和創(chuàng)始人的各種經(jīng)歷,，從中尋找一些具有代表性而影響深遠(yuǎn)的事件,，作為品牌故事的初選內(nèi)容,。

　　2、強(qiáng)化定位

　　品牌故事,，作為品牌傳播手段,，必須要圍繞顧客需求，強(qiáng)化品牌定位,，不能脫離定位,，隨便亂講。比如,，華為幾乎對所有參觀華為的人要講華為在福島核泄漏現(xiàn)場搶修設(shè)備的故事,。為什么要講這個(gè)故事呢?因?yàn)椋@個(gè)故事有助于強(qiáng)化華為的服務(wù)品質(zhì)及品牌定位,。這是聰明之舉,。

　　有些品牌推出自己的品牌故事，結(jié)果聽了半天,，雖然都是“好人好事”,，但不知所云，與他的產(chǎn)品沒有任何關(guān)系,。這肯定不行,。

　　在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如果你傳播了與你品牌認(rèn)知毫無關(guān)系的故事,，就像往大海里扔進(jìn)一根針,，第一沒有回聲，第二沒有意義,，白白浪費(fèi)資源,。

　　3、生動(dòng)感人

　　品牌故事,，不能不疼不癢,。必須要做到有人物、有情節(jié),、有沖突,、有情感，有聲有色,，生動(dòng)感人才行,。否則，一個(gè)平庸的故事就沒有太大意義,。比如,，臺(tái)塑集團(tuán)曾經(jīng)講過創(chuàng)始人王永慶“15歲賣大米”的故事,，感動(dòng)了不少人,。原因就在于,，這個(gè)故事里，以上提到的元素全部都有,，而且非常真實(shí),。

　　有些企業(yè)推出品牌故事，只是羅列一些自己認(rèn)為重要的事件,，比如在什么博覽會(huì)上拿了什么獎(jiǎng),、在什么地方捐了多少錢、在什么技術(shù)上有了什么突破,，等等,。

　　大家想想，這樣的事件當(dāng)作品牌故事來推出,，我們的顧客會(huì)感動(dòng)嗎?答案是不言而喻的,。這種故事跟企業(yè)簡介沒有什么兩樣，根本不可能與顧客的右腦產(chǎn)生共鳴,。

　　因此,，提煉一個(gè)品牌故事的時(shí)候，一定要看你所提煉的故事是否足夠感動(dòng)人,，是否與目標(biāo)顧客的內(nèi)心世界產(chǎn)生共鳴,。如果答案是肯定的，可以考慮;如果答案是否定的,，果斷放棄,。

　　4、帶出使命

　　一個(gè)品牌故事被廣為流傳的很重要的原因就在于思想性,，是故事背后的使命感,。因此，一個(gè)好的品牌故事必須要帶出品牌精神及使命,。

　　蘋果公司講喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事,，就是想通過故事告訴全世界：蘋果的精神是什么、堅(jiān)守的使命是什么,。事實(shí)證明,，喬布斯的故事給蘋果公司帶來了不可估量的價(jià)值。迄今為止,，全球“果粉”仍然在喬布斯和蘋果公司之間劃等號(hào),。

　　尤其，好萊塢電影《史蒂夫·喬布斯》播出后,，很多企業(yè)都組織員工專場觀看影片,，學(xué)習(xí)喬布斯的創(chuàng)業(yè)精神。因?yàn)?，這部電影告訴人們：蘋果公司做產(chǎn)品的初衷與使命不是為了錢,，而是為了極致的顧客體驗(yàn),，是為了做出最好的產(chǎn)品，贏得榮譽(yù)感,。這種思想和使命,，對很多企業(yè)而言，非常有推廣價(jià)值,。

　　因此,，當(dāng)你編寫一個(gè)品牌故事的時(shí)候，不要急于整理出什么內(nèi)容,，而要系統(tǒng)思考以上四大原則,，深入了解企業(yè)和創(chuàng)始人的過去和現(xiàn)在，在確保真實(shí)可信的基礎(chǔ)上,，要貼近品牌定位,，觸及企業(yè)使命，而且要做到生動(dòng)感人,。只有做到這個(gè)水平,，你的品牌故事才能開始發(fā)揮作用，為你的品牌建設(shè)添磚加瓦,，讓你的品牌走進(jìn)顧客的內(nèi)心深處,。

大白兔奶糖至今已經(jīng)有了一百多年的歷史了，1943年在上海ABC糖果廠誕生出了第一顆大白兔奶糖,，當(dāng)時(shí)它的名字叫ABC米老鼠糖,，ABC米老鼠糖憑借著低廉的價(jià)格和時(shí)尚的外觀，一舉走紅上海,，成為了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最暢銷的奶糖,。

　　1950年ABC糖果公司被收歸國有，更名為"愛民糖果廠",，其后并入上海冠生園,。主要產(chǎn)品依然為"米老鼠奶糖"，冠生園特意請上海美術(shù)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品包裝,。經(jīng)過數(shù)稿精心設(shè)計(jì),，大白兔包裝橫空出世。形象活潑,、幽默風(fēng)趣,、天真善良的兔子無疑是一種"正面形象"。大白兔商標(biāo)用一只跳躍狀的白兔,，包裹其中的奶糖為白色,，長約3厘米、直徑約1厘米，質(zhì)感香糯,，有嚼勁,，每顆用可吃的米紙包著，再用包裝紙包好,。

　　在當(dāng)年那個(gè)物資稀缺的年代，大白兔奶糖的銷量好的驚人,，為了滿足市場上的需求,，冠生園的車間每天都是熱火朝天，在廠里所有職工的努力下,，大白兔奶糖的產(chǎn)量扶搖直上,。

　　但是市面上的大白兔奶糖依舊是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，人們經(jīng)常要排幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)才能買上,，看到這一狀況,，冠生園公司緊急增加了幾條生長線，大白兔奶糖的產(chǎn)量從每天的800公斤飆升到2000多公斤,。

　　周恩來總理最愛吃大白兔奶糖了,，辦公桌上經(jīng)常會(huì)放上一大袋大白兔奶糖，加班時(shí)候時(shí)不時(shí)就吃上一顆,，大白兔奶糖成了周總理加班的好伴侶,。

　　1972年尼克松訪華之前，基辛格先來了一趟,，結(jié)果工作人員發(fā)現(xiàn)基辛格很愛吃大白兔奶糖,，走的時(shí)候把沒吃完的也順手帶走了。于是,，尼克松訪華的時(shí)候,，周總理特意準(zhǔn)備了大白兔奶糖作為國禮送給來訪的美國客人。伴隨著大白兔成為國禮贈(zèng)送美國總統(tǒng)尼克松后,，海外市場的大門欣然為大白兔開啟,。聽裝大白兔奶糖成了美國人民復(fù)活節(jié)爭相購買的禮品，在世界其他國家也受到人們的熱烈追捧,。當(dāng)時(shí),，海外超市里僅能見到兩樣來自中國大陸的產(chǎn)品，一是青島啤酒,，另一個(gè)就是大白兔奶糖,。

　　大白兔奶糖不斷改進(jìn)質(zhì)量和包裝，形成了獨(dú)特的配方和穩(wěn)定的工藝流程,，產(chǎn)品盛銷不衰,，成為中國的一大特色產(chǎn)品。1979年，"大白兔"榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng),。獲獎(jiǎng)后的大白兔奶糖更是成為居家必備和送禮佳品,。大白兔為幾代人留下了幸福而甜蜜的回憶。

　　大白兔奶糖,、百花花生牛軋?zhí)?、天山話梅糖是冠生園糖果類主打品牌，冠生園打趣的稱之為"兩顆半"糖果,。在這三類糖果品牌中,，大白兔更是因?yàn)榻?jīng)典的傳承而成為國內(nèi)糖果的龍頭品牌。

“瑞銀鳥”品牌出自黔東南雷山地區(qū)的手工銀匠作坊——“瑞銀坊”,，它是銀匠世家的百年老字號(hào),，瑞銀鳥由潘氏家族世代經(jīng)營，是業(yè)界公認(rèn)的打銀高手,。潘家憑借著精湛的家傳打銀手藝,，孜孜矻矻地為當(dāng)?shù)乩习傩罩谱縻y器、銀飾,。打銀,，維持了他們的生計(jì)，也為他們贏得了尊嚴(yán)和榮譽(yù),。

　　可是,，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，大量機(jī)器制作的銀飾產(chǎn)品涌入當(dāng)?shù)?，給傳統(tǒng)手工銀飾行業(yè)帶來了毀滅性的沖擊,。價(jià)格低廉的機(jī)制銀飾席卷了當(dāng)?shù)厥袌觯止ゃy飾的藝術(shù)審美價(jià)值又還沒被意識(shí),、被發(fā)掘,。就這樣，被擠占了生存空間的手工銀匠,，紛紛背井離鄉(xiāng),，外出務(wù)工。仍堅(jiān)守在手工銀飾行業(yè)里的銀匠越來越少,。

　　雷山縣的潘氏家族,，正是少數(shù)堅(jiān)守下來的銀匠家族之一。面對手工銀飾業(yè)的大蕭條,，他們?nèi)匀徊粩嗄サZ技藝,，勤勤勉勉地制作，艱難而執(zhí)著地支撐著瀕臨破產(chǎn)的祖業(yè)——瑞銀坊工坊,。

　　不得不說的是,，相較于日本,，我們國家對匠人的保護(hù)意識(shí)是落后的。

　　早在1949年,，日本政府就對匠人持有特殊的重視態(tài)度,，日本匠人像國寶一樣被保護(hù)起來。并且,，由于手工匠人的逐漸減少,，無論是名表還是名車，日本市場乃至世界市場最昂貴的飾品,、商品,，都是出自匠人之手，而非機(jī)器生產(chǎn),。因?yàn)闄C(jī)器生產(chǎn)不具感情，沒有生命力,。

　　雖然,，到了2006年，雷山苗族銀飾鍛造技藝才被錄入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,，但當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)手工鍛銀業(yè)并沒有太大起色,。和當(dāng)?shù)貎H存的另外幾家銀飾工坊一樣，瑞銀坊仍然垂死掙扎在破產(chǎn)線上,。直到后來瑞銀鳥的加入,，才開始逐步地扭虧為盈。

　　瑞銀坊與瑞銀鳥工坊的關(guān)系開始于2012年,。那年,，瑞銀鳥工坊總經(jīng)理張曉先生，應(yīng)好友之約到雷山過苗年,。在盛大的苗年慶典上,，張曉發(fā)現(xiàn)一位盛裝出席的苗族女孩格外引人注目，她身上佩戴的首飾,，工藝上與其他女孩的截然不同,，有一種極為精致華貴的美感。

　　頗感好奇的張曉幾經(jīng)打聽才得知,，那位苗族女孩是瑞銀坊潘海民先生的侄女,，那個(gè)特殊的首飾是用“古董銀(老銀)”經(jīng)由難度極高的“高浮雕”工藝鍛造而成。在女孩的引薦下,，張曉結(jié)識(shí)了潘海民,、潘海生兩位先生——兩位均是當(dāng)?shù)厥止ゃy飾大師，是國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工藝的傳承人,，尤以精通銀飾鍛造技藝?yán)锛磳⑾译y度系數(shù)最大的“高浮雕”和“沉底雕”而見稱于世,，被業(yè)內(nèi)匠人尊稱為”潘大師”,。

　　在與潘氏兄弟的交流中，張曉了解到了瑞銀坊面臨的經(jīng)營困境,。離開時(shí)雷山時(shí),，張曉又是興奮，又是遺憾,。興奮的是見到了精美絕倫的銀飾,，并結(jié)識(shí)了最頂尖的銀飾大師;但是想到如此精湛的技藝，竟未得到社會(huì)重視進(jìn)而瀕臨失傳,，張曉又忍不住遺憾起來,，他在心里問到：工業(yè)化時(shí)代，難道身處大山深處的匠人們,，宿命注定就是悲慘的嗎?

　　回到貴陽,，很長一段時(shí)間，張曉都心念著這次雷山之行,。終于,，他爭取到了家人和朋友精神和資金上的支持，決定將如此精湛的技藝帶出大山,，發(fā)揚(yáng)光大,。于是，在2013年春天,，張曉滿懷熱情地去到雷山,，向潘海民先生洽談合作意向：他為潘擴(kuò)展銷售市場，潘放開手腳量產(chǎn)手工銀飾,。但潘海民先生性格偏執(zhí),，說什么也不同意將畢生的心血托付給他人經(jīng)營。

　　就這樣,，美好的期待破滅了,，張曉失落地回到貴陽。不過,，他并未就此放棄,。他鉆研苗族文化，學(xué)習(xí)營銷技能,，努力將準(zhǔn)備做得更為充分,，打算“三顧潘廬”。

　　2014年7月,，張曉再一次來到了雷山潘家,。正巧，此時(shí)潘海民先生的兒子潘國華先生,，研究生畢業(yè)剛回到家鄉(xiāng)接管了瑞銀坊,，立志振興家業(yè),，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)銀飾手工工藝。

　　兩個(gè)雄心勃勃的年輕人一拍即合,，并成功說服了潘海民先生,。隨即，張曉創(chuàng)立了瑞銀鳥品牌,，收購了瑞銀坊工坊,，將其更名為瑞銀鳥工坊，并在貴陽鉑爾曼酒店開設(shè)瑞銀鳥純銀手工旗艦店,。就這樣,，銀飾手工藝中最精微高難的“高浮雕”和“沉底雕”工藝出了雷山，來到貴陽,，并經(jīng)由成千上萬的消費(fèi)者的手,，逐步走向了全國。

瑪莎百貨距離現(xiàn)在已經(jīng)有了100多年的歷史了,，它的創(chuàng)創(chuàng)人米歇爾·馬克斯來自于俄羅斯的一個(gè)貧窮的猶太人家庭,。因?yàn)榧彝ダщy，19歲的米歇爾·馬克斯決定去英國闖蕩,，1987年在利茲市的米歇爾,，英語不好,，幾乎找不到任何工作,，他當(dāng)時(shí)正處于身無分無的狀態(tài)，好在幸得富商杜赫斯特的欣賞,，借給了他五英鎊,。

　　在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，5英鎊可以作為小生意的啟動(dòng)資金,，米歇爾看重機(jī)會(huì)在柯克凱特市場租下了一個(gè)超小的攤位,，開始銷售一些指甲刀、螺絲刀等小商品,，杜赫斯特則成了他的第一個(gè)供貨商,。時(shí)至今日，這個(gè)攤位仍在營業(yè),，是瑪莎百貨最小的分店,。

　　米歇爾在經(jīng)營方式上也與其他小商販盡量標(biāo)高價(jià)不同，而是直接打出“不要問價(jià)錢,，每件一便士”的招牌,，沒想到這種方式得到了想不到的意外，起到了非常好的效果,。

　　進(jìn)貨時(shí),，米歇爾總是盡可能挑選最優(yōu)質(zhì)的貨物,，這讓顧客在他的攤位經(jīng)常能買到物超所值的商品。因此,，米歇爾的生意越來越紅火,。僅僅兩年時(shí)間，米歇爾便將“便士市集”開到了約克郡,。此時(shí),，他的零售生意已經(jīng)初具連鎖經(jīng)營的味道了。

　　很快,，米歇爾找到了杜赫斯特,。但杜赫斯特?zé)o意做零售生意，便把自己的出納員托馬斯·斯賓塞介紹給米歇爾,。1894年,，斯賓塞帶來300英鎊投資，成為米歇爾的合伙人,，兩人各持一半股份,。此后，“馬克斯-斯賓塞”公司發(fā)展迅速,。到1900年,，馬克斯-斯賓塞旗下已有36家“便士市集”和12家開在繁華商業(yè)街上的零售店。

　　斯賓塞和米歇爾在1905年和1907年相繼去世,。米歇爾去世時(shí),，其獨(dú)子西蒙·馬克斯只有19歲。于是,，代表斯賓塞家族利益的威廉·查普曼成為公司董事局主席,。經(jīng)過10年的利益爭奪和官司，西蒙最終在1917年取得了事業(yè)的掌控權(quán),。

　　與西蒙一同進(jìn)入公司董事會(huì)的還有伊斯利·西夫,。伊斯利比西蒙小兩歲，兩人是多年好友,，互相娶了對方的妹妹為妻,。伊斯利也是猶太裔，父親是來自波蘭的商人,。由于常年協(xié)助父親經(jīng)商,，伊斯利具備豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　1924年,，西蒙專程去美國訪問了當(dāng)時(shí)世界最大的百貨公司——西爾斯公司,。考察歸來,，西蒙決定通過集資的辦法,，加快開設(shè)新店的步伐,。盡管此時(shí)，通過一些小規(guī)模的收購,，瑪莎百貨已經(jīng)成為英國最知名的零售公司之一,。

　　西蒙發(fā)現(xiàn)瑪莎百貨和其他雜貨鋪相比，除了價(jià)格比他們便宜一些,，并沒有別的優(yōu)勢了,，于是乎西蒙決定改變這種狀況，將公司的業(yè)務(wù)集中于經(jīng)營衣著,、家紡類商品,。

　　新改組的瑪莎百貨公司由雜貨店轉(zhuǎn)型為專賣店，并在幾年內(nèi)就在英國的衣著和紡織品銷售業(yè)中占據(jù)了領(lǐng)先地位——這一地位一直保持到今天,。

　　1930年代,，瑪莎百貨開始在一些分店引進(jìn)“咖啡吧”的服務(wù)：為逛店的顧客提供便宜、衛(wèi)生的食物,。這一服務(wù)大受歡迎,，尤其在后來的二戰(zhàn)期間，很多顧客甚至專程來到瑪莎百貨品嘗美食,。從那之后,，瑪莎百貨再也沒有向其他任何領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)了。至今,，服裝(包括家居用品)和食品仍是瑪莎百貨僅有的兩項(xiàng)業(yè)務(wù),，大約各占總銷售額的一半。

　　在西蒙的帶領(lǐng)下,，瑪莎百貨迎來了數(shù)十年的輝煌發(fā)展,。1964年,，西蒙去世,，伊斯利成為董事長。三年后,，伊斯利辭去董事長頭銜,，他的弟弟J·愛德華·西夫接任。1972年,，愛德華退休,，伊斯利的兒子馬可斯成為瑪莎百貨的新掌門人。馬可斯在執(zhí)掌公司13年后退休,，在瑪莎百貨工作了32年的洛德·德里克·雷納成為第一位創(chuàng)始人家族以外的董事長,。

　　928年，瑪莎百貨公司的自有品牌“圣米歇爾”誕生,，起初這個(gè)品牌只是用于紡織品,，當(dāng)時(shí)慢慢的取代了店內(nèi)其他品牌,，在零售行業(yè)，自有品牌往往意味著“便宜但質(zhì)量稍差”,，但在英國,，“圣米歇爾”品牌一向是優(yōu)質(zhì)品的象征。顧客在瑪莎百貨購買商品,，甚至不需要開發(fā)票,，因?yàn)槟憧梢栽谌魏螘r(shí)候無條件退貨(后來，退貨時(shí)間改為90天),。

　　早在1926年,，瑪莎百貨就開始實(shí)行“從制造商直接進(jìn)貨”的政策，這樣做不但能夠減少中間環(huán)節(jié),、降低成本,，而且可以最大程度地實(shí)現(xiàn)對商品質(zhì)量的控制。此外,，最重要的是,，這能讓瑪莎百貨針對消費(fèi)者需求的變化做出快速反應(yīng)，在第一時(shí)間搶占市場空白,。

　　1934年,，瑪莎百貨公司的科研實(shí)驗(yàn)室成立，這是英國零售商建立的第一個(gè)測試和研究創(chuàng)新面料的實(shí)驗(yàn)室,。一般情況下,，瑪莎百貨公司的做法是：各地門店從顧客中收集第一手的意見和要求，由技術(shù)開發(fā)部門的數(shù)百位設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計(jì),，然后交付制造商進(jìn)行生產(chǎn)制作,，最后再通過瑪莎的銷售系統(tǒng)進(jìn)行分銷。這種獨(dú)特的零售模式,，被業(yè)界稱為“沒有工廠的制造商”,。

在專業(yè)音響世界，AKG就是“卓越”的代名詞,。歷經(jīng)七十余載,，其不勝枚舉的創(chuàng)新產(chǎn)品不斷地在音頻技術(shù)領(lǐng)域樹立新標(biāo)桿，贏得了世界上眾多音樂人,、錄音室,、電臺(tái)、歌劇院,、企業(yè)等的青睞與好評(píng),。下面就讓我們一同走進(jìn)這部波瀾壯闊的AKG傳奇!

　　成立伊始：來自維也納的純凈之聲

　　1947年，在維也納郊區(qū)的一間地下室里，魯?shù)婪颉じ袢鹂瞬┦?Dr. Rudolf Goerike)和恩斯特·普勒斯(Ernst Pless)創(chuàng)建了AKG公司Akustische und Kino-Gerate,，意思是聲音和電影設(shè)備,，當(dāng)時(shí)只有5名雇員，主要生產(chǎn)電影院所需的揚(yáng)聲器,、影片放映機(jī)和測光器,。

　　隨著時(shí)間的推移，為滿足市場的高需求量,，AKG產(chǎn)品系列不斷多元化,，成立僅一年內(nèi)，AKG的麥克風(fēng)便已出現(xiàn)在了電臺(tái),、劇院,、爵士俱樂部和歌廳。

　　1949年,，第一款A(yù)KG耳機(jī)進(jìn)入市場,。50年代初，AKG的技術(shù)取得革命性的突破,，多款新品相繼面世,，其中包括世界上，其中就包括世界上第一款高品質(zhì)心形拾音動(dòng)圈麥克風(fēng)D12,，還有世界上第一個(gè)可變極性電容麥克風(fēng)C12,，它的第一位客戶便是BBC電視臺(tái);從此，AKG專業(yè)的音質(zhì)開始打動(dòng)更多人的耳朵,。

　　腳步不停,，創(chuàng)新不止：從歐洲到全球，從深海到太空

　　憑借其產(chǎn)品在市場上大獲成功,，AKG在地理上也不斷地?cái)U(kuò)張著自己的王國,，于1955年創(chuàng)立了德國子公司。50年代末,，AKG的全球分銷網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到歐洲和國外其他地區(qū),，產(chǎn)品種類也不斷豐富，富有新意的產(chǎn)品層出不窮,，憑借其卓越質(zhì)量和創(chuàng)新性能,，獲得了社會(huì)各界越來越多的認(rèn)可,。

　　1954年,，Hans Hass在拍攝他的第一部水下有聲電影“Abenteuer im RotenMeer”( 在紅海的冒險(xiǎn))使用了Dyn 120 UWS水下?lián)P聲器和微型話筒, 將AKG的聲音帶到了深海。該電影在意大利威尼斯電影節(jié)獲得一等獎(jiǎng),。

　　在1972年由英國郵政局紀(jì)念BBC 50周年發(fā)行的特別郵票上,，展示了歷史上所使用的AKG產(chǎn)品。一年后,，不曾放慢創(chuàng)新腳步的AKG獲得了其第1,000項(xiàng)專利,。

　　在1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)上,，AKG成功使用其最先推出的音響單元，反響熱烈,。1984年,， AKG成功上市，并開始大規(guī)模增長的新階段,。

　　1991年,， Audimir太空計(jì)劃采用AKG產(chǎn)品，在“和平號(hào)”太空站進(jìn)行房間音效模仿工作,，將AKG的聲音帶離地球,，傳向了太空。

　　問鼎王者,，攬獲格萊美技術(shù)大獎(jiǎng)

　　1994年,，AKG成為哈曼國際旗下品牌。接下的幾年里,，公司對產(chǎn)品線和分銷戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步擴(kuò)大了無線話筒產(chǎn)品線，不斷推出了更多潮流尖端產(chǎn)品,，滾石樂隊(duì)(Rolling Stones),、Rod Stewart等國際知名樂手在巡演中都有使用AKG無線話筒系列產(chǎn)品。

　　1995年開發(fā)出世界上最小的雙振膜系統(tǒng),，CK77/C577–指甲的大小,，洪亮的聲音，專為影院,，電視臺(tái)和電影制作設(shè)計(jì),。AKG還開發(fā)了新的演奏家系列-經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的麥克風(fēng)，適合卡拉OK,、家庭錄音棚和音樂制作人使用,。

　　2010年1月， AKG品牌在享譽(yù)世界的藝術(shù)大獎(jiǎng)——第52屆年度格萊美頒獎(jiǎng)禮上,，榮獲格萊美技術(shù)大獎(jiǎng),。

　　AKG代表產(chǎn)品

　　在七十余年的發(fā)展中，AKG為廣大音樂家,，音頻工程師和音樂愛好者提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù),，這成為了AKG最寶貴的財(cái)富，也是其立于不敗之地的有利武器,。專業(yè)音頻領(lǐng)域中,，AKG最有名望的產(chǎn)品是專業(yè)級(jí)耳機(jī)以及話筒和無線系統(tǒng)產(chǎn)品。

　　C414參考級(jí)多指向性電容話筒，提供了9種不同的指向性,，在不同場合都能完美拾取聲音,，高度線性和自然的聲音，使之成為錄音和演出中用途最廣的人聲及樂器話筒,。

　　C636 母帶制作級(jí)手持電容話筒,， 不僅秉承了好評(píng)如潮的 C535 話筒的傳奇音質(zhì)，更通過創(chuàng)新設(shè)計(jì),，為專業(yè)歌手的舞臺(tái)演出提供無與倫比的穩(wěn)定性和美妙音效,。2017年，C636 獲得專業(yè)音響和錄音行業(yè)的「奧斯卡獎(jiǎng)」—— 第33屆TEC 擴(kuò)音麥克風(fēng)類別大獎(jiǎng),。

　　AKG K872封閉式參考級(jí)耳機(jī),具有前所未有的精準(zhǔn)度,、耐用度與舒適感，以滿足最苛刻的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。K872能夠輕松勝任錄音室與現(xiàn)場制作等應(yīng)用需求,。

　　AKG CMS380新一代UHF雙通道無線麥克風(fēng)系統(tǒng)，可提供200個(gè)可選頻道,，能滿足各種場所內(nèi)多套同時(shí)使用無干擾,，傳輸更穩(wěn)定，聲音清晰飽滿,，是AKG旗下無線系列產(chǎn)品線最新力作,，可滿足各種應(yīng)用場合對演講和表演的拾音需求。

　　如今,，AKG的腳步還在繼續(xù),，秉承科技創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)尚趨勢,，為全球消費(fèi)者和專業(yè)人士帶來更多音質(zhì)純正精準(zhǔn),，性能卓越的產(chǎn)品。