隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,，文化朝著多元性發(fā)展,，隨之也為企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展、思想工作提出了更高的要求,。首先，做好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互促進(jìn),。其次,，思想政治工作一定程度上代表了企業(yè)的文化建設(shè)效果。本文將從思政工作融入企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián),、思政工作融入企業(yè)文化的必要性等方面進(jìn)行闡述,，望對從業(yè)人員能夠有一定啟發(fā)。

一,、思政工作融入企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)

第一,，企業(yè)文化和思政工作都擁有共同的價值追求。盡管企業(yè)文化與思政工作是兩個不同性質(zhì)的工作,，但二者都是從塑造員工思想價值追求的愿望出發(fā)為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。在實際工作中，企業(yè)文化品牌宣傳建設(shè)者和黨務(wù)工作者通過多種多樣的形式，如走訪,、談心,、評先選優(yōu)、開展文體活動等,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌,，打造企業(yè)文化軟實力，潛移默化地引導(dǎo),、教育,、培養(yǎng)干部員工樹立正確的人生觀、價值觀,，激發(fā)干部員工的工作潛力以及創(chuàng)新力,，這與思政工作保證企業(yè)始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為國家,、人民提供前進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，助力企業(yè)在新形勢下不斷取得新的突破，實現(xiàn)新的發(fā)展的總目標(biāo)高度契合,。

第二,，思政工作可以給企業(yè)文化建設(shè)指明發(fā)展方向。思政工作要想在企業(yè)的各個環(huán)節(jié),、層次落地生根,，就必須借助企業(yè)文化平臺開展工作，否則就會有陷入空對空,、不著邊際的尷尬境地,。所以說，思政工作可以通過企業(yè)文化將黨和國家的各項方針政策滲透到企業(yè)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié),，提高企業(yè)干部員工的凝聚力,，同時樹立和提升企業(yè)的外部形象，從而增強(qiáng)新形勢下企業(yè)的競爭力,。需要特別指出的是,，企業(yè)文化建設(shè)是以人為核心的，其根本目的是運(yùn)用精神和文化的力量將企業(yè)的追求與目標(biāo)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中,，蘊(yùn)藏于干部員工心中,，體現(xiàn)在社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保成果諸多方面,。而思政工作離開了人,，則會是無源之水,、無本之木，因此,，二者之間聯(lián)系緊密,、相互促進(jìn)、相輔相成,。在工作實踐中,，既不能將二者完全等同，又不能將二者完全對立割裂開來,。

二,、思政工作融入企業(yè)文化的必要性

1.有利于思想政治工作的創(chuàng)新

一個企業(yè)的思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中前行的燈塔，指導(dǎo)著企業(yè)的各項工作,，為企業(yè)開展各項工作奠定思想基礎(chǔ),。而一個企業(yè)的文化則是其思想政治工作的重要表現(xiàn),，企業(yè)文化的存在為企業(yè)思想政治工作的開展提供創(chuàng)新思路,，一個企業(yè)的企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的狀態(tài)，將思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)融合,，更加有利于企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新,。

2.有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場競爭的浪潮中站穩(wěn)腳跟，有利于提升企業(yè)的核心競爭力,。一個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是在思想上的建設(shè),，而是由內(nèi)而外，從企業(yè)環(huán)境,、職員素養(yǎng),、精神面貌等都能體現(xiàn)出企業(yè)的文化。而企業(yè)的思想政治工作能夠為企業(yè)文化提供思想政治基礎(chǔ),，為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向,，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化融合創(chuàng)新更有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種思想文化,，而企業(yè)的思想政治工作是一種手段,，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)建立更優(yōu)秀更適合自己的企業(yè)精神，成為一個企業(yè)獨有的特點,。

3.有利于企業(yè)的全面發(fā)展

一個企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化都是一個企業(yè)的靈魂所在,，是企業(yè)的核心，只有正確開展企業(yè)的思想政治工作,，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化,，將兩者有效的融合創(chuàng)新起來，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展,，使得企業(yè)能夠在市場的競爭中站穩(wěn)腳跟,，提高企業(yè)的市場競爭力,。例如，企業(yè)樹立誠信的形象,，將誠信列為企業(yè)文化,，企業(yè)由內(nèi)到外都透露著誠信，這樣的企業(yè)是不會缺少合作伙伴的,。

三,、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合方式

1.堅持“以人為本”的優(yōu)秀管理理念

“以人為本”是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要管理理念,。企業(yè)實質(zhì)是依靠人去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，只有不斷的培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。因此,，企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分利用企業(yè)文化建設(shè)和思想政治文化建設(shè)的作用,，使企業(yè)員工能夠盡可能通過企業(yè)提供的平臺展現(xiàn)個人能力,。

2.充分發(fā)揮現(xiàn)代化傳播方式的作用

企業(yè)的改革局勢下，文化傳播離不開新媒體及新技術(shù)的大力支持,，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的傳播方式不斷提升企業(yè)文化知識的傳播水平,，企業(yè)要根據(jù)安全、生產(chǎn),、環(huán)保,、經(jīng)營、銷售,、分配,、發(fā)展等需要，針對不同年齡,、文化程度,、興趣愛好各異的干部員工群體，充分發(fā)揮微博,、QQ,、微信公眾號等具有交互性強(qiáng)的新媒體的作用，開展形式多樣,、內(nèi)容生動的文化活動,。

3.認(rèn)真找尋合適的媒介推動企業(yè)思想政治工作的開展

企業(yè)思想政治工作方式多種多樣，傳統(tǒng)的思想政治工作媒介已經(jīng)落后,，無法滿足工作發(fā)展需求,，我們應(yīng)該采用多元化的工作方式，比如經(jīng)常舉行一些文體活動,，以豐富干部員工的精神文化生活,，凝聚企業(yè)力量,，鼓舞干部員工人心，用心做事,，追求卓越,，塑造良好的企業(yè)精神風(fēng)貌。在平時,，要注意利用春節(jié),、清明、端午,、中秋,、重陽等傳統(tǒng)節(jié)日和抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念日、國家公祭日等重要活動,，在企業(yè)中特別是在青年員工中廣泛開展愛國愛企教育,，大力弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、優(yōu)良美德,，使社會主義核心價值觀教育實踐一年到頭有聲音,、有氣勢。抓好實踐養(yǎng)成,，使社會主義核心價值觀與企業(yè)的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和干部員工的工作生活結(jié)合起來。

俗話說：鐵打的營房流水的兵,，往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上,，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的,，還是被老板開除的），也就是些流水的兵嘛,，正常流動而已,，沒什么大不了。其實,，流水的兵與離職走的員工,，完全是兩會事，要是老板以這個態(tài)度面對那些離職員工,，估計離死也就不遠(yuǎn)了,。　　

    面對那些后進(jìn)落后,，不服從管理,，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工，在勸說整頓無用后,，老板們大多的做法就是“開除”,！,，當(dāng)然了，開除人不需要什么技術(shù)含量,，執(zhí)行起來也很容易,，但是，對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而已,，每開除掉一個員工,，就差不多給老板自己埋了一個地雷，在未來的發(fā)展道路上,，自己那天會踩上去不知道,，若是開除了幾十上百個員工，也就是埋了幾十上百個地雷在自己未來發(fā)展的道路上,?！　?/p>

    為什么說那些開除出去的員工就是埋下去的地雷，原因很簡單,，員工被老板開除掉,，心里自然有氣，尤其是一些被老板硬性開除（甚至還被扣罰了錢的）的員工,，更是滿腔怒火,，這些氣和怒火要怎么樣？除掉,！也就是報復(fù),！想方設(shè)法的報復(fù)！也許有的老板會不以為然,，自己這么大一個老板,，黑白兩道都有人，難道還怕這么個被開除掉的小業(yè)務(wù)員不成,？的確,，今天，你是個有實力的大老板,，一個小業(yè)務(wù)員沒法拿你怎么樣,，但三年以后呢？五年以后呢,？十年以后呢,？人家還是一個普通的小業(yè)務(wù)員嗎？也許人家已經(jīng)成為一個有實力的老板,，也許成為競爭對手的得力干將,，這個時候人家還會放過你嗎？也許有的老板又會想,，這都十年過去了,，他還記得這個事嗎,？放心，記得!中國有句古話怎么說來著,？君子報仇,，十年不晚！為什么要等十年之后,，不就是為了蓄積實力嘛,，當(dāng)然了，并不是國人對報仇這件事特別熱衷,，而是國人的內(nèi)心深處是非常注重平衡的,，除了君子報仇十年不晚這句話之外，還有句對應(yīng)的話,，叫滴水之恩,，涌泉相報，核心思想就是平衡,，我欠你的,，我會加倍償還給你，但是,，你欠我的,，也得加倍償還給我！　　

    來自內(nèi)部的危險往往比外部的危險更加可怕,，畢竟,，公司的問題和弱點，歷史隱患,，容易被攻擊的方面,，乃至當(dāng)前的運(yùn)營特點乃至未來發(fā)展方向等等情況，只有內(nèi)部的員工最清楚,。同時，離職員工在離開公司后,，在當(dāng)?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負(fù)面影響也是不可小覷,，甚至，還有可能成為舉報積極份子,，其中具體原因,，想必各位老板自知，這里,，筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題：　　

    1.開除員工一定是員工的問題　　

    在開除員工時,，老板自然會找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上,，至于老板自己,，當(dāng)然是一點責(zé)任也沒有的,，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪里,，反正認(rèn)為員工有問題就直接把員工開除掉,，實際上，員工出問題,，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關(guān),，當(dāng)員工已經(jīng)要到開除的地步時，老板才是最應(yīng)該檢討的,，甚至可以說,，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個員工，只有開除了事,?！　?/p>

    2.假定員工要在公司干一輩子　　

    大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮,，實際上呢,，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已,，他們都是要走的,，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展，更應(yīng)該從短線來考慮,?！　?/p>

    3.員工不是你的財產(chǎn)　　

    有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了,，認(rèn)為自己對員工是有所有權(quán)的,，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法,，一旦遇到員工主動要離職時,，先是好言相勸，萬分不舍得,，繼而又是恩斷義絕,，橫眉冷對。其實,，老板和員工只是合作關(guān)系,，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己,，不可能屬于某個公司或是某老板,。　　

    4.忌諱與員工談到離職的話題　　

    一般來說，在員工入職和正常工作期間,，老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的,，等老板和員工談起這個話題時，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了,，其實,，所有的員工都將是離職員工，離職的這個問題大家遲早都是要面對的,，若是能早點談開這個話題,，也許對大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r候,，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好,，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動上的準(zhǔn)備,?！　?/p>

    5.是主動離職還是主動送人　　

    員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動提出來離職不干,，要么是老板主動把員工炒掉,，無論是哪一種，必然會導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張,，甚至埋下地雷,。其實，還可以有第三種方案可以選擇,，就是送人走,，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動將員工送走,，在員工入職時,，與員工約定在職時間和未來發(fā)展方向，待條件合適時,，老板主動將員工推薦到其他公司,，既是送人走，這樣,，員工在正常工作期間能夠安心,，即便是走的時候，也是開心的,，亦無地雷之憂，且是多個社會資源,。

1．加強(qiáng)團(tuán)隊活動的參與和紀(jì)律

    團(tuán)隊組織活動，很多人會以種種理由拒絕參與,，這是團(tuán)隊渙散的一個重要體現(xiàn),。為此,，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，可以把團(tuán)隊活動中各項細(xì)致內(nèi)容分別交給不用成員,，有他們負(fù)責(zé)完成,，從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    2．培養(yǎng)團(tuán)隊集體榮譽(yù)感

    為此,，要在可能的場合下,，不斷設(shè)置團(tuán)隊項目，鼓勵團(tuán)隊成員積極獲得相關(guān)榮譽(yù),。也因此,，在集體場合下，要多設(shè)置一些團(tuán)隊榮譽(yù)的項目,。

    3．協(xié)助解決困難是凝聚團(tuán)隊的重要手段

    但是,，要注意方法，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題,。有的業(yè)務(wù)經(jīng)理未解決客戶某項費(fèi)用,，巧立名目，瞞天過海的方式向上級匯報,，如果沒有被發(fā)現(xiàn),，就過去了；因此,，作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段,，這將帶壞一支隊伍。

    4．不斷強(qiáng)化過程績效

    每天都要做出業(yè)績,，用每天的業(yè)績保證每周,、每月的業(yè)績！切不可指望在月底出業(yè)績,！這就跟世界級運(yùn)動員一樣,，每天必須達(dá)到多少次的運(yùn)動量才算達(dá)標(biāo)。對業(yè)務(wù)員也要管理到這個地步,。忽視過程業(yè)務(wù)或者認(rèn)為過程業(yè)績難以控制都是短視的行為,，都是不利于業(yè)務(wù)人員長進(jìn)的錯誤觀念，必須要改正改變,。

    5．對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要敢于硬碰硬

    特別是那些做的不錯但是執(zhí)行力很差的負(fù)責(zé)人,，也包括業(yè)務(wù)經(jīng)理，不能因為業(yè)績可以過關(guān)就算了,，如果是這樣,，那就是鼓勵不正之風(fēng)，歪風(fēng)風(fēng)邪氣就會乘勢而入，團(tuán)隊建設(shè)就會一盤散沙,！

    6．教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)

    要經(jīng)常抓教育教化,，可以多給一些題目做，不斷的進(jìn)行訓(xùn)練教化,。所謂的思想教育工作,，在這個時候是可以起到春風(fēng)化雨的作用的！上級講不如讓下級講,，讓大家參與和評論,，可能收獲更大。有些時候,，一些人離開團(tuán)隊是不是必須的,？這個要思考！培養(yǎng)一個人不容易,，只要不是犯品德上大錯或踩底線,，都可以通過教育的方式進(jìn)行引導(dǎo)，當(dāng)然,，屢教不改那就沒有辦法了,。

  公司使命：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會,、人文價值
    作為特大型國有企業(yè)集團(tuán),，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會,、人文價值是中國華電的光榮使命,，是企業(yè)置身于黨和國家工作大局、順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然要求,。
    中國華電以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”的理念為引領(lǐng)，勇?lián)龠M(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會和諧,、人文繁榮之重任，堅持走安全發(fā)展,、集約發(fā)展,、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展之路,，努力做到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一,、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明與精神文明相支撐,、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào),。

    公司愿景：打造價值華電,、綠色華電、創(chuàng)新華電,、幸福華電，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源集團(tuán)
    中國華電緊跟時代發(fā)展進(jìn)程,，以價值華電,、綠色華電、創(chuàng)新華電,、幸福華電為追求,，著力建設(shè)發(fā)電、煤炭,、金融,、工程與高新技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合能源集團(tuán)。打造價值華電,，就是以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”的理念為引領(lǐng),，增強(qiáng)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)基業(yè)長青,、永續(xù)經(jīng)營,；打造綠色華電，就是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，推進(jìn)節(jié)能減排,，積極建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),；打造創(chuàng)新華電,，就是創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),，夯實管理基礎(chǔ),，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力；打造幸福華電,，就是堅持以人為本,、成果共享，積極營造物質(zhì)豐富,、精神愉悅,、陽光和諧的人文環(huán)境，努力提高員工“幸福指數(shù)”,。
    中國華電胸懷中華振興之志,，勇做民族工業(yè)典范，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,，著力完善體制機(jī)制,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、嚴(yán)格防控風(fēng)險,、培育優(yōu)秀隊伍,，持續(xù)提升資源配置能力和國際化經(jīng)營水平，自強(qiáng)不息,，奮力超越,，努力達(dá)到國際能源行業(yè)的前列，成為實力雄厚,、業(yè)績優(yōu)良,、基礎(chǔ)牢固、管理先進(jìn),、科學(xué)發(fā)展,、質(zhì)形俱佳，具有國際競爭力的世界一流能源集團(tuán),。

    公司精神：自強(qiáng)求變  厚德求進(jìn)
    自強(qiáng)求變是中國華電全體員工的共同追求,。中國華電以產(chǎn)業(yè)報國為己任，堅持高效運(yùn)營,、謀求更好發(fā)展,。中國華電員工始終以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、矢志不渝的理想追求,、改革創(chuàng)新的堅強(qiáng)勇氣,，努力為國家富強(qiáng)、民族振興,、社會和諧貢獻(xiàn)力量,。
    厚德求進(jìn)是中國華電全體員工的共同品格。中國華電真誠面對社會公眾,，勇?lián)髽I(yè)公民責(zé)任,，努力為國家社會公眾創(chuàng)造更大價值。中國華電員工崇尚道德品行,、堅持職業(yè)操守,，奮力開拓、創(chuàng)造業(yè)績,，在投身社會進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的宏偉進(jìn)程中錘煉品格,。

    核心價值：誠信  求真  和諧  創(chuàng)新
   “誠信”是中國華電處世做事的根本法則。中國華電始終以誠信面對客戶及社會公眾,，言必行,，諾必踐。
   “求真”是中國華電科學(xué)發(fā)展的基本要求,。中國華電堅持實事求是,，一切從實際出發(fā),，不斷探求事物發(fā)展規(guī)律，提高按照客觀規(guī)律辦事的自覺性和堅定性,。
   “和諧”是中國華電不懈追求的共同理想,。中國華電堅持以人為本、著力科學(xué)發(fā)展,、誠摯服務(wù)社會,，努力營造企業(yè)與員工、社會,、自然友好共融的和諧環(huán)境。
   “創(chuàng)新”是中國華電永不停步的不竭動力,。中國華電倡導(dǎo)創(chuàng)新意識,，健全創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新行為,，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為和企業(yè)蓬勃發(fā)展的持久動力,。
    中國華電全體員工堅守核心價值觀，一心干事業(yè),、齊心謀發(fā)展,、同心促和諧。

    經(jīng)營理念：管理最優(yōu)化  價值最大化
    中國華電把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責(zé)任,，把創(chuàng)造可持續(xù)價值作為決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn),，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵，堅定不移地提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,。
    中國華電堅持持續(xù)改進(jìn),、精益求精，創(chuàng)新管理理念,、完善管理體制,、優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為,，構(gòu)建簡明有效,、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系,。中國華電深入把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,、分析經(jīng)營關(guān)鍵要素，不斷實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu),、效益更佳,，努力創(chuàng)造更大價值。

“中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,，中國集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日本企業(yè)平均壽命58年相比，簡直是天壤之別,?！边@一中美企業(yè)數(shù)據(jù)鴻溝的背后也折射了獨特的歷史因緣。

　　事實上,，近代中國的商業(yè)力量的成長歷盡坎坷,，新生的商業(yè)力量在上世紀(jì)80年代左右才重新萌芽并逐漸壯大。40年來,，萬向,、海爾、華為,、泰康,、蘇寧、百度,、阿里,、騰訊等這樣的一批中國民營企業(yè)從無到有、從小到大,、從弱到強(qiáng),、從國內(nèi)到國際，正在成為我國市場經(jīng)濟(jì)中最富活力的主體,。另一方面,，的確也有數(shù)以萬計的企業(yè)在發(fā)展中沉沉浮浮，很快就消失不見了,。差距如此巨大的原因是什么,？

　　梳理這些優(yōu)秀企業(yè)的成長歷史可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)在成長過程中漸漸形成了自己獨具特色的企業(yè)文化,，而這些文化都很好地與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,，成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

　　融入大時代,，企業(yè)文化為發(fā)展增添“雙翼”

　　改革開放之前,，中國并沒有民營企業(yè)發(fā)展的土壤，更缺乏本土的企業(yè)管理理論體系和案例庫可以學(xué)習(xí)借鑒,。新生的民營力量還沒熟悉水性就劃著小舢板躍入市場競爭的大潮中,。那些持續(xù)創(chuàng)新執(zhí)著拼搏的企業(yè)成為幸存者，并不斷壯大,。伴隨改革開放的春風(fēng),，加上敏銳的眼光，中國第一代企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)運(yùn)而生,，他們有著濃烈的家國情懷和樸素的企業(yè)家精神,。

　　以魯冠球為代表,、被外界譽(yù)為“84派”的一大批創(chuàng)業(yè)者登上歷史舞臺。如今,，改革開放滿40年,，“84”派創(chuàng)業(yè)者們成為聚光燈下的明星，更是成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的意見領(lǐng)袖,。還包括哇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后,、新希望集團(tuán)掌門人劉永好、家電大佬李東生等,。

　　84派的代表華為CEO任正非是非常有危機(jī)意識的掌舵人,。在通信行業(yè)高速發(fā)展的20多年中，他在公司內(nèi)部不斷提醒華為的冬天要來了,，要做好過冬的準(zhǔn)備,。華為的“狼性文化”，即“嗅覺敏銳,，進(jìn)攻時不屈不饒、奮不顧身,，群體奮斗“就是在這種環(huán)境下形成的?，F(xiàn)在，很多曾與其比肩的設(shè)備供應(yīng)商消失了,，包括巨頭朗訊,、阿爾卡特等也被合并重組，華為卻依然傲立潮頭,。

　　92派是鄧小平南巡催生的一代企業(yè)家,。當(dāng)時，大批在政府機(jī)構(gòu),、科研院所的知識分子,，諸如陳東升、田源,、郭凡生,、馮侖、王功權(quán),、潘石屹,、易小迪等，受南巡講話影響,，紛紛主動下海創(chuàng)業(yè),。一幫傳統(tǒng)士大夫自覺離開體制，在市場中實現(xiàn)價值,。

　　92派企業(yè)家有超強(qiáng)的整合各種資源的能力,，相比上一代多自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身的企業(yè)家而言,，他們受過良好教育、對經(jīng)濟(jì)問題有廣闊的視野,，對當(dāng)時中國的創(chuàng)業(yè)方向有良好的感知,，他們是現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，也是最早具有清晰,、明確的股東意識的企業(yè)家的代表,。這些人繼承了士大夫階層“齊家治國平天下”的精神氣質(zhì)，也為中國的企業(yè)文化精神面目一新,。

　　成立于1990年的蘇寧,，作為與92派同時代的企業(yè)，也深受這種企業(yè)文化精神的影響,。在蘇寧的企業(yè)文化中有這樣一條內(nèi)容：“做百年蘇寧,，國家、企業(yè),、員工利益共享,。”蘇寧集團(tuán)董事長張近東曾說,，“縱觀民營企業(yè)的發(fā)展歷程,，以我個人的實踐體驗來看，原始積累的創(chuàng)業(yè)發(fā)展靠個人奮斗,，形成規(guī)?；陌l(fā)展靠機(jī)遇和管理，而實現(xiàn)可持續(xù)化的規(guī)模發(fā)展則靠企業(yè)文化,。

　　“執(zhí)著拼搏”才能“永不言敗”

　　1990年,，張近東辭去事業(yè)單位的鐵飯碗，在南京寧海路租下了一間不足200平方米的小門面,，用東拼西湊來的10萬塊錢,，創(chuàng)立了蘇寧。因為人手有限,，銷售,、推銷、收銀,、送貨……他幾乎干遍了所有的崗位,，偶爾閑下來，還得給員工鼓舞士氣,，“筋疲力盡,。”

　　在那個下海如潮的年代，創(chuàng)業(yè)者感受到的更多是希望,，但張近東不僅看到了財富,，還有背后蘊(yùn)藏的無限可能—— 很多走到這一步就停下來了，但他想要的卻更多,。

　　回顧蘇寧成立28年以來歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型,，每一次都是主動擁抱變革，大膽走自己的路,。1999年,，為了發(fā)展綜合電器連鎖零售模式，蘇寧砍掉50%的批發(fā)業(yè)務(wù),，毅然決然地轉(zhuǎn)型全國連鎖,。為了保證這一宏偉藍(lán)圖的實現(xiàn)，蘇寧選擇向內(nèi)夯實基礎(chǔ),，聯(lián)合IBM,、SAP上了ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的所有行為一律標(biāo)準(zhǔn)化,，包括門店裝修標(biāo)準(zhǔn)化,，物流體系標(biāo)準(zhǔn)化，售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化 ,。

　　有了信息化的加持,，蘇寧連鎖發(fā)展如虎添翼：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店,， 2004年平均5天開一家新店……2009年，蘇寧以1170億元銷售額,，941家店鋪規(guī)模位居中國連鎖百強(qiáng)榜榜首,。

　　不謀全局者，不足以謀一域,。也是在這一年,，處于巔峰時期的蘇寧在市場的非議和媒體的鎂光燈下啟動新一輪的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過 “+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”,，大力發(fā)展智慧零售模式,。

　　2017年，蘇寧易購商品銷售規(guī)模2433億元,，同比增長近30%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤42.13億元，同比增長498.02%,，盈利拐點再度得到確認(rèn),，邁入規(guī)模、效益雙增長的基本面向上周期。與此同時,， 蘇寧所倡導(dǎo)的“智慧零售”也成為行業(yè)的標(biāo)桿并凝聚廣泛共識,。

　　企業(yè)模式轉(zhuǎn)型大多是波瀾壯闊的,然而企業(yè)文化往往是潤物細(xì)無聲,并不為外界廣泛所知的企業(yè)文化卻深刻影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。蘇寧易購集團(tuán)高級副總裁,、CHO孟祥勝介紹,，“蘇寧的企業(yè)文化可以總結(jié)來八個字：執(zhí)著拼搏、永不言敗,，前幾年隨著整個互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,，對公司的文化理念也做了重新梳理和調(diào)整，有一部分換掉了,，但這八個字董事長張近東一直要求不改,，企業(yè)精神一直沒有變，這也是蘇寧文化核心的體現(xiàn),?！?/p>

　　因為執(zhí)著，所以改變,，這是蘇寧近三十年的修行之道,。從一家店迅速崛起為中國智慧零售的翹楚，蘇寧經(jīng)受了太多的挑戰(zhàn),，一路堅持到今天,，蘇寧這家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是不可思議的，特別是在自己曾經(jīng)非常成功的情況下,，進(jìn)行如此顛覆性的變革,。

　　“人才保衛(wèi)戰(zhàn) ”升級 搶灘智慧零售

　　任何一種變革，說到底都離不開人的驅(qū)動,。怎樣才能吸引凝聚人才,，讓他們愿意追隨著一起拼搏奮進(jìn)？除了掌舵者足夠的個人魅力外,，企業(yè)是否確立利益共享機(jī)制也是重要原因之一,。

　　早期的華為并沒有系統(tǒng)的管理體系，對個人能力的依賴性很強(qiáng),。華為喜歡招“胸懷大志,、一貧如洗”的人。通過股權(quán)激勵,、高薪酬,、快速晉升、委以重任,、簡單的人際關(guān)系等機(jī)制吸引了一大批才華出眾的奮斗者,。阿里巴巴也是如此，早期的“十八羅漢”合計持有公司30%股權(quán)，此后通過持續(xù)的股權(quán)激勵吸引激勵人才,。騰訊,、新浪、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是把股權(quán)激勵作為重要的激勵措施之一,。

　　張近東很早就把“做百年蘇寧,，國家、企業(yè),、員工,、利益共享”寫進(jìn)了蘇寧的價值觀。在張近東看來,，蘇寧上市前,，他的股權(quán)就被稀釋到48%，大部分用來獎勵公司管理層和元老,；上市后,，他的股權(quán)進(jìn)一步稀釋，2007年搞“造富計劃”,，拿出大筆股權(quán),，批量制造出上百個千萬富翁。

　　在蘇寧,，企業(yè)與員工的利益高度一致,。孟祥勝認(rèn)為，“企業(yè)和員工不是雇主和雇員的關(guān)系,，也不是老板和打工者的關(guān)系,，員工就是蘇寧的主人，是企業(yè)的合伙人,?！币虼耍K寧開始發(fā)力轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時,，也是從人事組織上開始變革的。

　　“人的變革”是企業(yè)最難做又亟待去做的事情,。就像在高速公路上換輪胎,，要膽大心細(xì)，既快又穩(wěn),?！泵舷閯偃缡钦f?！疤K寧的文化可能就是一種真正做事業(yè)的人所聚焦的文化,，我們稱之為叫‘事業(yè)經(jīng)理人’。”由此,，蘇寧的人力資源變革將“流程驅(qū)動”向“個人成就驅(qū)動”轉(zhuǎn)變,，反對打工心態(tài)，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)氛圍,，并首次提出了“事業(yè)經(jīng)理人”的理念以及“敬業(yè),、專業(yè)、事業(yè)”的新人才標(biāo)準(zhǔn),，為員工提供事業(yè)發(fā)展平臺,，而不是一份工作那么簡單。

　　這種事業(yè)經(jīng)理人制度,，構(gòu)成了蘇寧在新時代下的企業(yè)文明,，這些想做事業(yè)的人聚集在一起，讓大象起舞,。蘇寧就是那頭日益壯實的大象,，在改革開放精神和企業(yè)文化的引領(lǐng)下，邁著穩(wěn)健的步伐,，向更遠(yuǎn)的地方不斷前行,。

　　人們更愿意去做自己熱愛并認(rèn)為有價值的事，這也許是蘇寧培養(yǎng)“事業(yè)經(jīng)理人”的初衷,?！斑x人標(biāo)準(zhǔn)從過去服從命令聽指揮，能吃苦耐勞轉(zhuǎn)變成強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,、強(qiáng)調(diào)獨立的能力,。在目標(biāo)引導(dǎo)下放開人才工作過程，不過多引導(dǎo),，培養(yǎng)能力和責(zé)任意識,，為了他們在七八年以后能夠真正去獨當(dāng)一面?！?/p>