習(xí)近平總書記在十九大報告中指出：“中國共產(chǎn)黨從成立之日起，既是中國先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)者和踐行者,，又是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實傳承者和弘揚(yáng)者,?！眹衅髽I(yè)文化是在黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下實施的管理實踐,，是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的意識形態(tài),、物質(zhì)形態(tài),、制度形態(tài)等文化的復(fù)合體,。大部分國有企業(yè)經(jīng)歷多年厚重的文化洗禮與沉淀，已形成各具特色的企業(yè)文化體系。新時代新氣象呼喚國有企業(yè)文化新作為,，通過繼承創(chuàng)新,、統(tǒng)籌均衡與創(chuàng)造特色，大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，提升文化軟實力,，保障國有企業(yè)持續(xù)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。

    繼承創(chuàng)新,。習(xí)近平總書記指出：“泱泱中華,，歷史悠久，文明博大,。中華民族在幾千年歷史中創(chuàng)造和延續(xù)的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，是中華民族的根和魂?！蓖瑫r,，習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,?！边@兩個“根”和“魂”，對國有企業(yè)都不可或缺,。國有企業(yè)文化，是在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)前提下,，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，通過長期發(fā)展實踐,、先進(jìn)思想結(jié)晶,、文化力量聚合，并在政治力量的支持,、經(jīng)濟(jì)力量的支撐,、科技力量的推進(jìn)、法治力量的保護(hù),、道德力量的約束和傳播力量的推廣下,，形成了適應(yīng)新時代的有靈魂、有理想,、有創(chuàng)新,、有載體的特色企業(yè)文化。湖南本土企業(yè)，更是深深烙下湖湘文化特征,，近年來以忠誠之魂,、擔(dān)當(dāng)之責(zé)、求是之風(fēng),、圖強(qiáng)之路,，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)開放崛起”戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新,、奮勇前行,，為全面建成小康社會、加快建設(shè)“五個強(qiáng)省”,、建設(shè)富饒美麗幸福新湖南提供強(qiáng)大發(fā)展動力,。

    統(tǒng)籌均衡。習(xí)近平總書記說：“中華文化崇尚和諧,，中國‘和’文化源遠(yuǎn)流長,，蘊(yùn)涵著天人合一的宇宙觀、協(xié)和萬邦的國際觀,、和而不同的社會觀,、人心和善的道德觀?！焙椭C,，是國有企業(yè)發(fā)展的核心，追求發(fā)展,、包容與共贏,，與員工共同進(jìn)步，與客戶共同發(fā)展,，與環(huán)境和諧相處,，匯集企業(yè)人的整體形象。致力于融洽與社會,、與人,、與自然的關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的社會環(huán)境,、人文環(huán)境和自然環(huán)境,，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化保障,。融洽與社會的關(guān)系,，企業(yè)在加快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義,。融洽與人的關(guān)系,，主要體現(xiàn)在處理好與員工,、客戶、業(yè)主等關(guān)系上,，核心是處理好與員工的關(guān)系,。融洽與自然的關(guān)系，企業(yè)要努力實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略,，提升企業(yè)品質(zhì)和性能,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。習(xí)近平總書記指出,，“在中國當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人,，必須在把情況搞清楚的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧,、綜合平衡,，突出重點、帶動全局,，有的時候要抓大放小,、以大兼小，有的時候又要以小帶大,、小中見大,，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴,?！眹衅髽I(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌兼顧的戰(zhàn)略思想，強(qiáng)化大局觀念和辯證思維,，統(tǒng)籌兼顧,、綜合平衡，突出重點,、帶動全局,。

    創(chuàng)造特色。文化的感召力來自影響力,，影響力在于思想力，思想力決定行動力,，因而企業(yè)文化思想有多遠(yuǎn),，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)。有的企業(yè)提出“一體兩翼”新業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略,，即以企業(yè)主業(yè)為主體,，延伸發(fā)展投資開發(fā)業(yè)務(wù)和海外國際業(yè)務(wù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈,，提升聚合效應(yīng),，形成集“投,、融、建,、管,、營”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，有力地打造企業(yè)核心競爭力,。有的企業(yè)股權(quán)投資作為并購驅(qū)動,，創(chuàng)新研發(fā)作為技術(shù)驅(qū)動，信息管理作為信息驅(qū)動,，職業(yè)教育作為人才驅(qū)動,，共同推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。有的企業(yè)全面升級海外戰(zhàn)略,，對接國家“一帶一路”行動,，加大市場開拓力度，推動海外大型目標(biāo)項目落實落地,，精心打造國際品牌,。凡此種種，都能形成各具特色的企業(yè)文化,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,，文化朝著多元性發(fā)展，隨之也為企業(yè)文化的建設(shè),、發(fā)展,、思想工作提出了更高的要求。首先,，做好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互促進(jìn),。其次，思想政治工作一定程度上代表了企業(yè)的文化建設(shè)效果,。本文將從思政工作融入企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián),、思政工作融入企業(yè)文化的必要性等方面進(jìn)行闡述，望對從業(yè)人員能夠有一定啟發(fā),。

一,、思政工作融入企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)

第一，企業(yè)文化和思政工作都擁有共同的價值追求,。盡管企業(yè)文化與思政工作是兩個不同性質(zhì)的工作,，但二者都是從塑造員工思想價值追求的愿望出發(fā)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在實際工作中,，企業(yè)文化品牌宣傳建設(shè)者和黨務(wù)工作者通過多種多樣的形式,，如走訪、談心,、評先選優(yōu),、開展文體活動等,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，打造企業(yè)文化軟實力,，潛移默化地引導(dǎo),、教育、培養(yǎng)干部員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，激發(fā)干部員工的工作潛力以及創(chuàng)新力，這與思政工作保證企業(yè)始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，為國家,、人民提供前進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，助力企業(yè)在新形勢下不斷取得新的突破,，實現(xiàn)新的發(fā)展的總目標(biāo)高度契合,。

第二，思政工作可以給企業(yè)文化建設(shè)指明發(fā)展方向,。思政工作要想在企業(yè)的各個環(huán)節(jié),、層次落地生根，就必須借助企業(yè)文化平臺開展工作,，否則就會有陷入空對空,、不著邊際的尷尬境地。所以說,，思政工作可以通過企業(yè)文化將黨和國家的各項方針政策滲透到企業(yè)的安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等各個環(huán)節(jié),，提高企業(yè)干部員工的凝聚力，同時樹立和提升企業(yè)的外部形象,，從而增強(qiáng)新形勢下企業(yè)的競爭力,。需要特別指出的是，企業(yè)文化建設(shè)是以人為核心的,，其根本目的是運(yùn)用精神和文化的力量將企業(yè)的追求與目標(biāo)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中,，蘊(yùn)藏于干部員工心中，體現(xiàn)在社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保成果諸多方面,。而思政工作離開了人，則會是無源之水,、無本之木,，因此,，二者之間聯(lián)系緊密,、相互促進(jìn),、相輔相成。在工作實踐中,，既不能將二者完全等同,，又不能將二者完全對立割裂開來。

二,、思政工作融入企業(yè)文化的必要性

1.有利于思想政治工作的創(chuàng)新

一個企業(yè)的思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中前行的燈塔，指導(dǎo)著企業(yè)的各項工作，為企業(yè)開展各項工作奠定思想基礎(chǔ),。而一個企業(yè)的文化則是其思想政治工作的重要表現(xiàn),，企業(yè)文化的存在為企業(yè)思想政治工作的開展提供創(chuàng)新思路，一個企業(yè)的企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的狀態(tài),，將思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)融合,，更加有利于企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。

2.有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場競爭的浪潮中站穩(wěn)腳跟,，有利于提升企業(yè)的核心競爭力,。一個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是在思想上的建設(shè)，而是由內(nèi)而外,，從企業(yè)環(huán)境,、職員素養(yǎng)、精神面貌等都能體現(xiàn)出企業(yè)的文化,。而企業(yè)的思想政治工作能夠為企業(yè)文化提供思想政治基礎(chǔ),，為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化融合創(chuàng)新更有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一種思想文化,，而企業(yè)的思想政治工作是一種手段，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)建立更優(yōu)秀更適合自己的企業(yè)精神,，成為一個企業(yè)獨有的特點,。

3.有利于企業(yè)的全面發(fā)展

一個企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化都是一個企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心,，只有正確開展企業(yè)的思想政治工作,，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，將兩者有效的融合創(chuàng)新起來,，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展,，使得企業(yè)能夠在市場的競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的市場競爭力,。例如,，企業(yè)樹立誠信的形象，將誠信列為企業(yè)文化,，企業(yè)由內(nèi)到外都透露著誠信,，這樣的企業(yè)是不會缺少合作伙伴的,。

三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合方式

1.堅持“以人為本”的優(yōu)秀管理理念

“以人為本”是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)環(huán)境,、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要管理理念,。企業(yè)實質(zhì)是依靠人去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷的培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才,，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。因此，企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念,，充分利用企業(yè)文化建設(shè)和思想政治文化建設(shè)的作用,，使企業(yè)員工能夠盡可能通過企業(yè)提供的平臺展現(xiàn)個人能力。

2.充分發(fā)揮現(xiàn)代化傳播方式的作用

企業(yè)的改革局勢下,，文化傳播離不開新媒體及新技術(shù)的大力支持,，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的傳播方式不斷提升企業(yè)文化知識的傳播水平，企業(yè)要根據(jù)安全,、生產(chǎn),、環(huán)保、經(jīng)營,、銷售,、分配、發(fā)展等需要,，針對不同年齡,、文化程度、興趣愛好各異的干部員工群體,，充分發(fā)揮微博,、QQ、微信公眾號等具有交互性強(qiáng)的新媒體的作用,，開展形式多樣,、內(nèi)容生動的文化活動。

3.認(rèn)真找尋合適的媒介推動企業(yè)思想政治工作的開展

企業(yè)思想政治工作方式多種多樣,，傳統(tǒng)的思想政治工作媒介已經(jīng)落后,，無法滿足工作發(fā)展需求，我們應(yīng)該采用多元化的工作方式,，比如經(jīng)常舉行一些文體活動,，以豐富干部員工的精神文化生活，凝聚企業(yè)力量,，鼓舞干部員工人心,，用心做事，追求卓越，塑造良好的企業(yè)精神風(fēng)貌,。在平時,，要注意利用春節(jié)、清明,、端午、中秋,、重陽等傳統(tǒng)節(jié)日和抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念日,、國家公祭日等重要活動，在企業(yè)中特別是在青年員工中廣泛開展愛國愛企教育,，大力弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、優(yōu)良美德，使社會主義核心價值觀教育實踐一年到頭有聲音,、有氣勢,。抓好實踐養(yǎng)成，使社會主義核心價值觀與企業(yè)的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和干部員工的工作生活結(jié)合起來,。

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系,，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上,，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的，還是被老板開除的）,，也就是些流水的兵嘛,，正常流動而已，沒什么大不了,。其實,，流水的兵與離職走的員工，完全是兩會事,，要是老板以這個態(tài)度面對那些離職員工,，估計離死也就不遠(yuǎn)了?！　?/p>

    面對那些后進(jìn)落后,，不服從管理，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工,，在勸說整頓無用后,，老板們大多的做法就是“開除”！,，當(dāng)然了,，開除人不需要什么技術(shù)含量，執(zhí)行起來也很容易，但是,，對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而已,，每開除掉一個員工，就差不多給老板自己埋了一個地雷,，在未來的發(fā)展道路上,，自己那天會踩上去不知道，若是開除了幾十上百個員工,，也就是埋了幾十上百個地雷在自己未來發(fā)展的道路上,。　　

    為什么說那些開除出去的員工就是埋下去的地雷,，原因很簡單,，員工被老板開除掉，心里自然有氣,，尤其是一些被老板硬性開除（甚至還被扣罰了錢的）的員工,，更是滿腔怒火，這些氣和怒火要怎么樣,？除掉,！也就是報復(fù)！想方設(shè)法的報復(fù),！也許有的老板會不以為然,，自己這么大一個老板，黑白兩道都有人,，難道還怕這么個被開除掉的小業(yè)務(wù)員不成,？的確，今天,，你是個有實力的大老板,，一個小業(yè)務(wù)員沒法拿你怎么樣，但三年以后呢,？五年以后呢,？十年以后呢？人家還是一個普通的小業(yè)務(wù)員嗎,？也許人家已經(jīng)成為一個有實力的老板,，也許成為競爭對手的得力干將，這個時候人家還會放過你嗎,？也許有的老板又會想,，這都十年過去了，他還記得這個事嗎,？放心,，記得!中國有句古話怎么說來著？君子報仇，十年不晚,！為什么要等十年之后,，不就是為了蓄積實力嘛，當(dāng)然了,，并不是國人對報仇這件事特別熱衷,，而是國人的內(nèi)心深處是非常注重平衡的，除了君子報仇十年不晚這句話之外,，還有句對應(yīng)的話,，叫滴水之恩，涌泉相報,，核心思想就是平衡，我欠你的,，我會加倍償還給你,，但是，你欠我的,，也得加倍償還給我,！　　

    來自內(nèi)部的危險往往比外部的危險更加可怕，畢竟,，公司的問題和弱點,，歷史隱患，容易被攻擊的方面,，乃至當(dāng)前的運(yùn)營特點乃至未來發(fā)展方向等等情況,，只有內(nèi)部的員工最清楚。同時,，離職員工在離開公司后,，在當(dāng)?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負(fù)面影響也是不可小覷，甚至,，還有可能成為舉報積極份子,，其中具體原因，想必各位老板自知,，這里,，筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題：　　

    1.開除員工一定是員工的問題　　

    在開除員工時，老板自然會找出一堆開除的理由出來,，這些理由有99%往往集中在員工自己身上,，至于老板自己，當(dāng)然是一點責(zé)任也沒有的,，也不深入研究一下,，員工不稱職的根本原因在哪里，反正認(rèn)為員工有問題就直接把員工開除掉，實際上,，員工出問題,，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關(guān)，當(dāng)員工已經(jīng)要到開除的地步時,，老板才是最應(yīng)該檢討的,，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個員工,，只有開除了事,。　　

    2.假定員工要在公司干一輩子　　

    大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去,，對于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮,，實際上呢，所有的員工都將是離職員工,，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已,，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展,，更應(yīng)該從短線來考慮,。　　

    3.員工不是你的財產(chǎn)　　

    有的老板為什么舍不得員工走,，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了,，認(rèn)為自己對員工是有所有權(quán)的，所以,，容不得員工有自己發(fā)展的想法,，一旦遇到員工主動要離職時，先是好言相勸,，萬分不舍得,，繼而又是恩斷義絕，橫眉冷對,。其實,，老板和員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作,。員工只屬于他自己,，不可能屬于某個公司或是某老板?！　?/p>

    4.忌諱與員工談到離職的話題　　

    一般來說,，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的,，等老板和員工談起這個話題時,，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了,，其實，所有的員工都將是離職員工,，離職的這個問題大家遲早都是要面對的,，若是能早點談開這個話題，也許對大家都好,，在員工剛?cè)肼毜臅r候,，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好，將來即便是離職,，大家也都是有思想和行動上的準(zhǔn)備,。　　

    5.是主動離職還是主動送人　　

    員工離職無非有兩種情況,，要么是自己主動提出來離職不干,，要么是老板主動把員工炒掉，無論是哪一種,，必然會導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張,，甚至埋下地雷。其實,，還可以有第三種方案可以選擇,，就是送人走,，既然所用的員工都是要走的,，為什么不考慮主動將員工送走，在員工入職時,，與員工約定在職時間和未來發(fā)展方向,，待條件合適時，老板主動將員工推薦到其他公司,，既是送人走,，這樣，員工在正常工作期間能夠安心,，即便是走的時候,，也是開心的，亦無地雷之憂,，且是多個社會資源,。

1．加強(qiáng)團(tuán)隊活動的參與和紀(jì)律

    團(tuán)隊組織活動,，很多人會以種種理由拒絕參與,，這是團(tuán)隊渙散的一個重要體現(xiàn)。為此,，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，可以把團(tuán)隊活動中各項細(xì)致內(nèi)容分別交給不用成員,，有他們負(fù)責(zé)完成，從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

    2．培養(yǎng)團(tuán)隊集體榮譽(yù)感

    為此,，要在可能的場合下，不斷設(shè)置團(tuán)隊項目,，鼓勵團(tuán)隊成員積極獲得相關(guān)榮譽(yù),。也因此，在集體場合下,，要多設(shè)置一些團(tuán)隊榮譽(yù)的項目,。

    3．協(xié)助解決困難是凝聚團(tuán)隊的重要手段

    但是，要注意方法,，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題,。有的業(yè)務(wù)經(jīng)理未解決客戶某項費用，巧立名目,，瞞天過海的方式向上級匯報,，如果沒有被發(fā)現(xiàn)，就過去了,；因此,，作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段，這將帶壞一支隊伍,。

    4．不斷強(qiáng)化過程績效

    每天都要做出業(yè)績,，用每天的業(yè)績保證每周、每月的業(yè)績,！切不可指望在月底出業(yè)績,！這就跟世界級運(yùn)動員一樣，每天必須達(dá)到多少次的運(yùn)動量才算達(dá)標(biāo),。對業(yè)務(wù)員也要管理到這個地步,。忽視過程業(yè)務(wù)或者認(rèn)為過程業(yè)績難以控制都是短視的行為，都是不利于業(yè)務(wù)人員長進(jìn)的錯誤觀念,，必須要改正改變,。

    5．對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要敢于硬碰硬

    特別是那些做的不錯但是執(zhí)行力很差的負(fù)責(zé)人，也包括業(yè)務(wù)經(jīng)理,，不能因為業(yè)績可以過關(guān)就算了,，如果是這樣，那就是鼓勵不正之風(fēng),，歪風(fēng)風(fēng)邪氣就會乘勢而入,，團(tuán)隊建設(shè)就會一盤散沙！

    6．教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)

    要經(jīng)常抓教育教化,，可以多給一些題目做,，不斷的進(jìn)行訓(xùn)練教化,。所謂的思想教育工作，在這個時候是可以起到春風(fēng)化雨的作用的,！上級講不如讓下級講,，讓大家參與和評論，可能收獲更大,。有些時候,，一些人離開團(tuán)隊是不是必須的？這個要思考,！培養(yǎng)一個人不容易,，只要不是犯品德上大錯或踩底線，都可以通過教育的方式進(jìn)行引導(dǎo),，當(dāng)然,，屢教不改那就沒有辦法了。

  公司使命：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì),、社會,、人文價值
    作為特大型國有企業(yè)集團(tuán)，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì),、社會,、人文價值是中國華電的光榮使命，是企業(yè)置身于黨和國家工作大局,、順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然要求,。
    中國華電以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”的理念為引領(lǐng),，勇?lián)龠M(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會和諧,、人文繁榮之重任,，堅持走安全發(fā)展、集約發(fā)展,、綠色發(fā)展,、和諧發(fā)展之路，努力做到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一,、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng),、物質(zhì)文明與精神文明相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào),。

    公司愿景：打造價值華電,、綠色華電、創(chuàng)新華電,、幸福華電,，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源集團(tuán)
    中國華電緊跟時代發(fā)展進(jìn)程,，以價值華電、綠色華電,、創(chuàng)新華電,、幸福華電為追求，著力建設(shè)發(fā)電,、煤炭,、金融、工程與高新技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合能源集團(tuán),。打造價值華電,，就是以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”的理念為引領(lǐng)，增強(qiáng)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力,，努力實現(xiàn)基業(yè)長青,、永續(xù)經(jīng)營；打造綠色華電,，就是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，推進(jìn)節(jié)能減排，積極建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè),；打造創(chuàng)新華電，就是創(chuàng)新體制機(jī)制,，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),，夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力,；打造幸福華電,，就是堅持以人為本、成果共享,，積極營造物質(zhì)豐富,、精神愉悅、陽光和諧的人文環(huán)境,，努力提高員工“幸福指數(shù)”,。
    中國華電胸懷中華振興之志，勇做民族工業(yè)典范,，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，著力完善體制機(jī)制,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,、嚴(yán)格防控風(fēng)險、培育優(yōu)秀隊伍,，持續(xù)提升資源配置能力和國際化經(jīng)營水平,，自強(qiáng)不息,，奮力超越，努力達(dá)到國際能源行業(yè)的前列,，成為實力雄厚,、業(yè)績優(yōu)良、基礎(chǔ)牢固,、管理先進(jìn),、科學(xué)發(fā)展、質(zhì)形俱佳,，具有國際競爭力的世界一流能源集團(tuán),。

    公司精神：自強(qiáng)求變  厚德求進(jìn)
    自強(qiáng)求變是中國華電全體員工的共同追求。中國華電以產(chǎn)業(yè)報國為己任,，堅持高效運(yùn)營,、謀求更好發(fā)展。中國華電員工始終以奮發(fā)向上的精神狀態(tài),、矢志不渝的理想追求,、改革創(chuàng)新的堅強(qiáng)勇氣，努力為國家富強(qiáng),、民族振興,、社會和諧貢獻(xiàn)力量。
    厚德求進(jìn)是中國華電全體員工的共同品格,。中國華電真誠面對社會公眾,，勇?lián)髽I(yè)公民責(zé)任，努力為國家社會公眾創(chuàng)造更大價值,。中國華電員工崇尚道德品行,、堅持職業(yè)操守，奮力開拓,、創(chuàng)造業(yè)績,，在投身社會進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的宏偉進(jìn)程中錘煉品格。

    核心價值：誠信  求真  和諧  創(chuàng)新
   “誠信”是中國華電處世做事的根本法則,。中國華電始終以誠信面對客戶及社會公眾,，言必行,，諾必踐,。
   “求真”是中國華電科學(xué)發(fā)展的基本要求。中國華電堅持實事求是,，一切從實際出發(fā),，不斷探求事物發(fā)展規(guī)律，提高按照客觀規(guī)律辦事的自覺性和堅定性,。
   “和諧”是中國華電不懈追求的共同理想,。中國華電堅持以人為本,、著力科學(xué)發(fā)展、誠摯服務(wù)社會,，努力營造企業(yè)與員工,、社會、自然友好共融的和諧環(huán)境,。
   “創(chuàng)新”是中國華電永不停步的不竭動力,。中國華電倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，健全創(chuàng)新機(jī)制,，鼓勵創(chuàng)新行為,，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為和企業(yè)蓬勃發(fā)展的持久動力。
    中國華電全體員工堅守核心價值觀,，一心干事業(yè),、齊心謀發(fā)展、同心促和諧,。

    經(jīng)營理念：管理最優(yōu)化  價值最大化
    中國華電把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責(zé)任,，把創(chuàng)造可持續(xù)價值作為決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵,，堅定不移地提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,。
    中國華電堅持持續(xù)改進(jìn)、精益求精,，創(chuàng)新管理理念,、完善管理體制、優(yōu)化管理流程,、規(guī)范管理行為,，構(gòu)建簡明有效、協(xié)調(diào)有力,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系,。中國華電深入把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、分析經(jīng)營關(guān)鍵要素,，不斷實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu),、效益更佳，努力創(chuàng)造更大價值,。