1．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與和紀(jì)律

    團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng),，很多人會(huì)以種種理由拒絕參與，這是團(tuán)隊(duì)渙散的一個(gè)重要體現(xiàn),。為此,，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，可以把團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中各項(xiàng)細(xì)致內(nèi)容分別交給不用成員，有他們負(fù)責(zé)完成，從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

    2．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感

    為此,，要在可能的場(chǎng)合下，不斷設(shè)置團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極獲得相關(guān)榮譽(yù),。也因此，在集體場(chǎng)合下,，要多設(shè)置一些團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的項(xiàng)目,。

    3．協(xié)助解決困難是凝聚團(tuán)隊(duì)的重要手段

    但是，要注意方法,，不能搞欺上瞞下的錯(cuò)誤方法解決問題,。有的業(yè)務(wù)經(jīng)理未解決客戶某項(xiàng)費(fèi)用，巧立名目,，瞞天過海的方式向上級(jí)匯報(bào),，如果沒有被發(fā)現(xiàn)，就過去了,；因此,，作為上級(jí)切不可縱容甚至交給下級(jí)這種卑劣手段，這將帶壞一支隊(duì)伍,。

    4．不斷強(qiáng)化過程績(jī)效

    每天都要做出業(yè)績(jī),，用每天的業(yè)績(jī)保證每周、每月的業(yè)績(jī),！切不可指望在月底出業(yè)績(jī),！這就跟世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員一樣，每天必須達(dá)到多少次的運(yùn)動(dòng)量才算達(dá)標(biāo),。對(duì)業(yè)務(wù)員也要管理到這個(gè)地步,。忽視過程業(yè)務(wù)或者認(rèn)為過程業(yè)績(jī)難以控制都是短視的行為，都是不利于業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)進(jìn)的錯(cuò)誤觀念,，必須要改正改變,。

    5．對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要敢于硬碰硬

    特別是那些做的不錯(cuò)但是執(zhí)行力很差的負(fù)責(zé)人，也包括業(yè)務(wù)經(jīng)理,，不能因?yàn)闃I(yè)績(jī)可以過關(guān)就算了,，如果是這樣，那就是鼓勵(lì)不正之風(fēng),，歪風(fēng)風(fēng)邪氣就會(huì)乘勢(shì)而入,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就會(huì)一盤散沙！

    6．教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)

    要經(jīng)常抓教育教化,，可以多給一些題目做,，不斷的進(jìn)行訓(xùn)練教化,。所謂的思想教育工作，在這個(gè)時(shí)候是可以起到春風(fēng)化雨的作用的,！上級(jí)講不如讓下級(jí)講,，讓大家參與和評(píng)論，可能收獲更大,。有些時(shí)候,，一些人離開團(tuán)隊(duì)是不是必須的？這個(gè)要思考,！培養(yǎng)一個(gè)人不容易,，只要不是犯品德上大錯(cuò)或踩底線，都可以通過教育的方式進(jìn)行引導(dǎo),，當(dāng)然,，屢教不改那就沒有辦法了。