真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),，從做“壞人”開(kāi)始:選人要3慢,，開(kāi)人要3快

管理,，就是一個(gè)得罪人的活兒,。

你想把這個(gè)事情辦好,，想把團(tuán)隊(duì)帶好,，就必須要學(xué)會(huì)去當(dāng)壞人,。

否則,，下面的人根本不會(huì)聽(tīng)你的。

因此,，真正的管理高手,，往往都會(huì)明白以下這3個(gè)方面的重要性，領(lǐng)悟其中的管理哲

學(xué),。

我們先來(lái)瞧瞧郭靖的成長(zhǎng)歷程,。

金庸迷們肯定對(duì)“郭靖"這個(gè)名字耳熟能詳。

他來(lái)自經(jīng)典武俠小說(shuō)《射雕英雄傳》,，而這部小說(shuō)的故事線,，實(shí)際上源于江南七怪與

丘處機(jī)之間的一場(chǎng)賭約。

當(dāng)年,，江南七怪與丘處機(jī)約定,，各自培養(yǎng)郭靖和楊康，十年之后再進(jìn)行一場(chǎng)比武,，看

誰(shuí)的徒弟武功更高,。

在這個(gè)前提下，江南七怪在選擇徒弟時(shí)并沒(méi)有太多的余地,。

且不說(shuō)之前的情節(jié),，單從學(xué)習(xí)武功的角度來(lái)看，江南七怪對(duì)郭靖的表現(xiàn)并不滿意。

二怪朱聰曾傳授三招給郭靖和他的兄弟拖雷,。

然而,，當(dāng)拖雷輕松掌握時(shí)，郭靖卻連基本要領(lǐng)都未能領(lǐng)悟,。

七位師傅對(duì)郭靖的進(jìn)展感到十分失望,，特別是與聰明伶俐的拖雷相比，郭靖顯得格外

笨拙,。

原文是這樣描述的:“七怪見(jiàn)拖雷如此聰明伶俐,，相形之下，郭靖更是顯得笨拙無(wú)

比,，都不禁悵然若失,。”

盡管郭靖非常努力,，學(xué)習(xí)態(tài)度也十分認(rèn)真,，但始終未能取得明顯的進(jìn)步。

對(duì)于此時(shí)的江南七怪而言,，他們更希望有一個(gè)天賦異稟的徒弟,，而郭靖顯然不符合他

們的期望。

從郭靖的故事中,，我們可以得出一個(gè)重要的啟示:選拔比培養(yǎng)更為重要,。

江南七怪之所以選擇培養(yǎng)郭靖，并非因?yàn)樗麄兛吹搅斯傅臐摿?，而是因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)

別無(wú)選擇,。

如果讓他們自由選擇，他們很可能會(huì)傾向于選擇聰明伶俐的拖雷,，而不是顯得笨拙的

郭靖,。

這一現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同樣具有借鑒意義。

在企業(yè)快速發(fā)展的階段,，試錯(cuò)成本往往非常高昂,，企業(yè)不可能像培養(yǎng)郭靖那樣去精心

培養(yǎng)每一個(gè)員工。

從效率的角度出發(fā),，企業(yè)更需要通過(guò)“大浪淘沙”的方式,，篩選出一批具有潛力和能力

的人才。

通過(guò)選拔,，企業(yè)可以在有限的資源和時(shí)間內(nèi),，集中力量培養(yǎng)那些真正有潛力的員工，

從而實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的成果,。

選拔不僅可以幫助企業(yè)快速找到合適的人才,，還可以避免在不合適的人身上浪費(fèi)時(shí)間

和資源,。

因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，選拔的重要性不容忽視,。

通過(guò)有效的選拔機(jī)制，企業(yè)可以確保自己能夠吸引和留住真正優(yōu)秀的人才,，從而推動(dòng)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功,。