真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，從做“壞人”開始:選人要3慢，開人要3快

管理，就是一個得罪人的活兒。

你想把這個事情辦好，想把團(tuán)隊帶好，就必須要學(xué)會去當(dāng)壞人。

否則，下面的人根本不會聽你的。

因此，真正的管理高手，往往都會明白以下這3個方面的重要性，領(lǐng)悟其中的管理哲

學(xué)。

我們先來瞧瞧郭靖的成長歷程。

金庸迷們肯定對“郭靖"這個名字耳熟能詳。

他來自經(jīng)典武俠小說《射雕英雄傳》，而這部小說的故事線，實際上源于江南七怪與

丘處機(jī)之間的一場賭約。

當(dāng)年，江南七怪與丘處機(jī)約定，各自培養(yǎng)郭靖和楊康，十年之后再進(jìn)行一場比武，看

誰的徒弟武功更高。

在這個前提下，江南七怪在選擇徒弟時并沒有太多的余地。

且不說之前的情節(jié)，單從學(xué)習(xí)武功的角度來看，江南七怪對郭靖的表現(xiàn)并不滿意。

二怪朱聰曾傳授三招給郭靖和他的兄弟拖雷。

然而，當(dāng)拖雷輕松掌握時，郭靖卻連基本要領(lǐng)都未能領(lǐng)悟。

七位師傅對郭靖的進(jìn)展感到十分失望，特別是與聰明伶俐的拖雷相比，郭靖顯得格外

笨拙。

原文是這樣描述的:“七怪見拖雷如此聰明伶俐，相形之下，郭靖更是顯得笨拙無

比，都不禁悵然若失。”

盡管郭靖非常努力，學(xué)習(xí)態(tài)度也十分認(rèn)真，但始終未能取得明顯的進(jìn)步。

對于此時的江南七怪而言，他們更希望有一個天賦異稟的徒弟，而郭靖顯然不符合他

們的期望。

從郭靖的故事中，我們可以得出一個重要的啟示:選拔比培養(yǎng)更為重要。

江南七怪之所以選擇培養(yǎng)郭靖，并非因為他們看到了郭靖的潛力，而是因為他們當(dāng)時

別無選擇。

如果讓他們自由選擇，他們很可能會傾向于選擇聰明伶俐的拖雷，而不是顯得笨拙的

郭靖。

這一現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營活動中同樣具有借鑒意義。

在企業(yè)快速發(fā)展的階段，試錯成本往往非常高昂，企業(yè)不可能像培養(yǎng)郭靖那樣去精心

培養(yǎng)每一個員工。

從效率的角度出發(fā)，企業(yè)更需要通過“大浪淘沙”的方式，篩選出一批具有潛力和能力

的人才。

通過選拔，企業(yè)可以在有限的資源和時間內(nèi)，集中力量培養(yǎng)那些真正有潛力的員工，

從而實現(xiàn)更高的效率和更好的成果。

選拔不僅可以幫助企業(yè)快速找到合適的人才，還可以避免在不合適的人身上浪費時間

和資源。

因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，選拔的重要性不容忽視。

通過有效的選拔機(jī)制，企業(yè)可以確保自己能夠吸引和留住真正優(yōu)秀的人才，從而推動

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。