算出明白賬 找到改進點

——河鋼邯鋼三煉鋼廠實行班組核算側(cè)記

河鋼邯鋼三煉鋼廠主動作為,，實行班組核算，日清日結(jié)，以數(shù)據(jù)對比確定最優(yōu)方案措施,，營造了比學趕超的良好氛圍,，促進了指標再改善,，成本再降低,，進一步提升了創(chuàng)效能力。

效果對比  措施固化

“我只是降低了中間包的過熱度,，結(jié)合精煉周期,、鋼包包況、連鑄拉速以及待澆時間將出站溫度降低了3——5攝氏度,?！痹谠搹S精煉車間乙班班后會上， 二號精煉班長王進總結(jié)道,?！拔矣X得這個措施很好,，連鑄拉速提升，我們出站不降溫,，肯定會造成溫度的浪費,，咱們其他三個小組根據(jù)自己的實際情況好好研究一下?！弊鳂I(yè)長李云峰強調(diào),。就這樣，根據(jù)成本核算的比較,，該車間乙班作業(yè)區(qū)形成了新的降耗措施并進行了固化,。

“今日白灰消耗26.5kg/t,我們的二臺階分解指標是29kg/t,當天完成了指標！”只要我們以后每天都按照現(xiàn)在的措施來抓,，在白灰消耗方面月底肯定能完成指標！”該廠轉(zhuǎn)爐車間乙班作業(yè)區(qū)作業(yè)長高建新胸有成竹地說道,。自新的任務目標下發(fā)以來,，該廠將月目標分解到日，并每天比較班組核算數(shù)據(jù),，校驗措施的可行性,，對遲遲沒有改變的指標重新制定新的措施。

比學趕超  激發(fā)干勁

“目前為止,，我們的白灰消耗距離第一名還差0.5kg/t,大家要甩開膀子再優(yōu)化,，爭取拿到車間單項獎勵！”該廠轉(zhuǎn)爐車間乙班作業(yè)長高建新在班前會上鼓勵道,?！皩Γ荒苷J慫,，誓拿第一,！”底下有職工附和。據(jù)悉,，該廠將績效與成本掛鉤后,，大大激發(fā)了職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，廣大職工加班加點分析指標,、核算成本,、觀摩交流?！澳銈冏蛱斓囊坏钩鲣撀蔬_到了95%是怎么做到的,？”，已經(jīng)下班一個小時,，煉鋼工孫超還在主控室里向下個班學習,，什么時候提槍,、槍位多少、溫度多少,，他將所看到的每一步操作都記在了筆記本上,。

同樣的場景發(fā)生在該廠精煉車間的1號精煉主控室，作業(yè)長,、班長及骨干圍著一個電腦在討論當天的成本指標,，他們根據(jù)每日成本核算匯總表，尋找本班組的差距,?！懊總€班組都有自身的優(yōu)缺點，誰好誰壞,，這個表格一眼便可看出,，我們就是要找出自己落后于別的班組的指標，加以學習,，得到一個綜合的提升,。”乙班作業(yè)長李云峰說道,。

意識提升  成本降低

該廠成立“鋼鐵料消耗”“合金優(yōu)化”“燃動消耗”等成本項目攻關組,，每天下午分析成本，協(xié)調(diào)解決難點問題,，針對頭天未完成的項目進行重點突破,，并將具體的成本指標分解到個人，實現(xiàn)人人關心指標,，形成完善的核算機制,。通過班組核算，進一步提升了員工的成本管控意識,，更好的促使職工以成本目標為準繩,，有效組織生產(chǎn)、合理規(guī)劃周期,，提升精細化管理水平,。

“現(xiàn)在實行班組核算后，電極多送1分鐘電就是127.5元,，噸鋼1塊多錢就出去了,，很直觀，想要降低電耗就得一點一滴摳,！”精煉車間乙班2精煉班長王進說,。在每天核算中，大到精煉電耗，小到一根測溫頭,、取樣器,，都有詳細統(tǒng)計，“今天測溫頭用了296支,，取樣器用了181支,，其中因人為因素造成多用了6支取樣器！”作業(yè)長李云峰分析道,。成本意識的提升,，使9月份精煉電耗由噸鋼47.48千瓦時降低到41.53千瓦時，噸鋼節(jié)約成本2.97元,。