當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，競爭已經(jīng)成為了市場中各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體所面對的主要職能之一，如今市場中的生存戰(zhàn)，不僅僅在于如何滿足客戶的需求，更多在于如何在市場競爭中勝出。而在競爭的過程中，企業(yè)內(nèi)部是否存在良好的凝聚力是企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵因素之一，因此企業(yè)凝聚力的打造已然成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。對于電力企業(yè)等此類大型企業(yè)而言，凝聚力的打造更為重要，沒有凝聚力，大型企業(yè)更容易步入一盤散沙的境地。

一、企業(yè)文化相關(guān)概念綜述

       企業(yè)文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，又稱組織文化，隨著社會的發(fā)展在不同的經(jīng)濟(jì)階段衍生出不同的內(nèi)涵，曾經(jīng)一度被認(rèn)為由各種表達(dá)形式所體現(xiàn)的一種企業(yè)獨(dú)屬的文化形象。但是隨著社會的發(fā)展，就目前的形勢看，企業(yè)文化可以被表示為現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。在企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化可以有多種表現(xiàn)形式，包括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等在內(nèi)，都是企業(yè)文化不同形式的體現(xiàn)。

       對于企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)涵把握，應(yīng)當(dāng)著力注意幾個(gè)方面。首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化是隸屬于企業(yè)某個(gè)發(fā)展階段的產(chǎn)物，是相關(guān)時(shí)間而非企業(yè)存在的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會擁有不同的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化隨著企業(yè)自身的發(fā)展而共同發(fā)展，并且二者在發(fā)展的過程中都有著良好的連貫性。相應(yīng)地，如果企業(yè)文化不能夠與企業(yè)組織一同發(fā)展，就會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一定的阻礙作用，尤其是對于當(dāng)前企業(yè)凝聚力的構(gòu)建而言更是如此。其次應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化是屬于整個(gè)組織的精神表現(xiàn)，任何僅僅停留在管理層的思想構(gòu)建和口號都不能作為企業(yè)文化存在。真正的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是深入到企業(yè)各個(gè)角落的一種精神文明，重點(diǎn)在于組織內(nèi)部全體成員對其的認(rèn)可以及實(shí)踐，并且在這個(gè)實(shí)踐和遵守的過程中，強(qiáng)調(diào)的是全體員工的認(rèn)同和自覺的遵守執(zhí)行。

        毋庸置疑，企業(yè)文化的存在對于當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理過程中企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升有著極大的推動作用，這種推動作用體現(xiàn)在很多方面。從淺層面看深入人心的企業(yè)文化對于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為有著積極意義，良好的企業(yè)文化比規(guī)章和賞罰制度更能影響員工的行為，這種影響是基于行為動機(jī)而非外部行為特征的，因此在降低工作出錯(cuò)率，激發(fā)創(chuàng)新等方面效果顯著。與此同時(shí)從更深的層面看，這種因企業(yè)文化而形成的相對一致的企業(yè)內(nèi)部行為方式對于組織以及其周圍環(huán)境都會帶來一定的影響。就組織內(nèi)部而言，對相同文化的認(rèn)可促使產(chǎn)生相似的行為方式，因此組織內(nèi)部的摩擦?xí)p少很多，組織和睦對于減少辦公室政治大有裨益，對于增強(qiáng)凝聚力必不可少。而這種良性的組織內(nèi)部環(huán)境在外部環(huán)境中的影響則更多傾向于一種吸引力，這種吸引力能夠幫助企業(yè)吸收到更多的人才，而這種吸引力會進(jìn)一步反向影響到組織的內(nèi)部環(huán)境，推動組織內(nèi)部人員對于組織的認(rèn)可，最終推動凝聚力的形成。

二、在推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力角度看企業(yè)文化的構(gòu)建

      企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)漫長的過程，從不同的層面看，這種構(gòu)建的過程都會呈現(xiàn)出不同的專屬特征。就推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力的角度看，構(gòu)建企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)著重注意如下幾個(gè)主要方面：

1.多角度落實(shí)

       對于企業(yè)文化的落實(shí)問題，一直都是其構(gòu)建過程中的重點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部凝聚力打造的角度看，這種落實(shí)應(yīng)當(dāng)著力于兩個(gè)方面。其一是人員角度的落實(shí)，確保企業(yè)文化能夠落實(shí)到企業(yè)的最基層。不僅僅在宣傳階段需要將信息傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)層面，更重要的是需要確保確立下來的企業(yè)文化內(nèi)容能夠?yàn)榻M織內(nèi)部全體成員所認(rèn)可和接受。不合理的內(nèi)容和不合理的表達(dá)方式同樣會成為企業(yè)文化傳播過程中的羈絆。其二則是內(nèi)容角度的落實(shí)。在我國，很多企業(yè)文化都由企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行制定并且作為口號發(fā)布給整個(gè)組織，這種行為方式從根本上上看是企業(yè)中高層管理人員對于企業(yè)發(fā)展愿景的表述，這種將愿景表述出來作為企業(yè)文化的方式無法從根本上成為有效的企業(yè)文化基礎(chǔ)，處理不當(dāng)甚至?xí)蔀闃?gòu)建企業(yè)內(nèi)部凝聚力的阻礙。

2.遵循企業(yè)文化自身發(fā)展規(guī)律

        企業(yè)文化作為一種客觀存在，其發(fā)展必然也有著屬于其自身的規(guī)律，如果在企業(yè)文化確立和傳播的過程中無視這種內(nèi)在的規(guī)律性，那么企業(yè)文化就會作為企業(yè)發(fā)展阻力而非推動力出現(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的打造更是無益。對于企業(yè)文化的打造而言，想要其切實(shí)能夠發(fā)揮提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，就需要顧及到其被組織成員接受的程度，因此企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)首先是企業(yè)內(nèi)部既有文化的一種傳承，是對于目前既有文化的一種改進(jìn)。另一個(gè)需要注意的方面就是企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的一種表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，任何對于其他組織中相應(yīng)企業(yè)文化照搬照抄的行為方式都是錯(cuò)誤的。企業(yè)的發(fā)展會從一個(gè)側(cè)面帶動企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化又會反過來影響和推動企業(yè)的發(fā)展，二者相輔相成。對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的打造而言，只有符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能夠?qū)δ哿Φ拇蛟炱鸬椒e極的推進(jìn)作用。

三、結(jié)論

       企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中作用重大，合理設(shè)置的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)發(fā)展的有效動力，并且能夠隨著企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)其自身的不斷完善和發(fā)展，相應(yīng)地，不合理的企業(yè)文化反而會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。這種企業(yè)文化的作用力對于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來說也是一樣，因此在著手對企業(yè)文化實(shí)施建設(shè)的時(shí)候，一定要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，逐步妥善實(shí)現(xiàn)過渡，并且對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要保持敏銳視覺，有的放矢的逐步調(diào)整，才是建立合理企業(yè)文化的正確手法。同時(shí)對于電力相關(guān)組織而言，由于內(nèi)部分工細(xì)致，職位眾多，還應(yīng)當(dāng)確保多部門之間的文化差異能夠保持一定的兼容，并且妥善統(tǒng)一在企業(yè)總體的文化氛圍之下，才會收獲良好效果。