當前經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，競爭已經(jīng)成為了市場中各個經(jīng)濟主體所面對的主要職能之一,，如今市場中的生存戰(zhàn),，不僅僅在于如何滿足客戶的需求,，更多在于如何在市場競爭中勝出。而在競爭的過程中,，企業(yè)內(nèi)部是否存在良好的凝聚力是企業(yè)能否取勝的關鍵因素之一,，因此企業(yè)凝聚力的打造已然成為當前企業(yè)管理工作中的重點。對于電力企業(yè)等此類大型企業(yè)而言,，凝聚力的打造更為重要,，沒有凝聚力，大型企業(yè)更容易步入一盤散沙的境地,。

一,、企業(yè)文化相關概念綜述

       企業(yè)文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，又稱組織文化,，隨著社會的發(fā)展在不同的經(jīng)濟階段衍生出不同的內(nèi)涵,，曾經(jīng)一度被認為由各種表達形式所體現(xiàn)的一種企業(yè)獨屬的文化形象。但是隨著社會的發(fā)展,，就目前的形勢看,，企業(yè)文化可以被表示為現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。在企業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)文化可以有多種表現(xiàn)形式,，包括企業(yè)的使命、愿景,、價值觀,、行為準則,、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等在內(nèi)，都是企業(yè)文化不同形式的體現(xiàn),。

       對于企業(yè)文化的相關內(nèi)涵把握,，應當著力注意幾個方面。首先應當明確企業(yè)文化是隸屬于企業(yè)某個發(fā)展階段的產(chǎn)物,，是相關時間而非企業(yè)存在的,。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會擁有不同的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化隨著企業(yè)自身的發(fā)展而共同發(fā)展,，并且二者在發(fā)展的過程中都有著良好的連貫性,。相應地，如果企業(yè)文化不能夠與企業(yè)組織一同發(fā)展,，就會對企業(yè)發(fā)展構成一定的阻礙作用,，尤其是對于當前企業(yè)凝聚力的構建而言更是如此。其次應當注意企業(yè)文化是屬于整個組織的精神表現(xiàn),，任何僅僅停留在管理層的思想構建和口號都不能作為企業(yè)文化存在,。真正的企業(yè)文化應當是深入到企業(yè)各個角落的一種精神文明，重點在于組織內(nèi)部全體成員對其的認可以及實踐,，并且在這個實踐和遵守的過程中,，強調(diào)的是全體員工的認同和自覺的遵守執(zhí)行。

        毋庸置疑,，企業(yè)文化的存在對于當前現(xiàn)代企業(yè)管理過程中企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升有著極大的推動作用,，這種推動作用體現(xiàn)在很多方面。從淺層面看深入人心的企業(yè)文化對于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為有著積極意義,，良好的企業(yè)文化比規(guī)章和賞罰制度更能影響員工的行為,，這種影響是基于行為動機而非外部行為特征的，因此在降低工作出錯率,，激發(fā)創(chuàng)新等方面效果顯著,。與此同時從更深的層面看，這種因企業(yè)文化而形成的相對一致的企業(yè)內(nèi)部行為方式對于組織以及其周圍環(huán)境都會帶來一定的影響,。就組織內(nèi)部而言,，對相同文化的認可促使產(chǎn)生相似的行為方式，因此組織內(nèi)部的摩擦會減少很多,，組織和睦對于減少辦公室政治大有裨益,，對于增強凝聚力必不可少。而這種良性的組織內(nèi)部環(huán)境在外部環(huán)境中的影響則更多傾向于一種吸引力,，這種吸引力能夠幫助企業(yè)吸收到更多的人才,，而這種吸引力會進一步反向影響到組織的內(nèi)部環(huán)境，推動組織內(nèi)部人員對于組織的認可，最終推動凝聚力的形成,。

二,、在推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力角度看企業(yè)文化的構建

      企業(yè)文化的構建是一個漫長的過程，從不同的層面看,，這種構建的過程都會呈現(xiàn)出不同的專屬特征,。就推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力的角度看，構建企業(yè)文化的過程中應當著重注意如下幾個主要方面：

1.多角度落實

       對于企業(yè)文化的落實問題,，一直都是其構建過程中的重點,，從企業(yè)內(nèi)部凝聚力打造的角度看，這種落實應當著力于兩個方面,。其一是人員角度的落實,，確保企業(yè)文化能夠落實到企業(yè)的最基層,。不僅僅在宣傳階段需要將信息傳達到企業(yè)的各個層面,，更重要的是需要確保確立下來的企業(yè)文化內(nèi)容能夠為組織內(nèi)部全體成員所認可和接受。不合理的內(nèi)容和不合理的表達方式同樣會成為企業(yè)文化傳播過程中的羈絆,。其二則是內(nèi)容角度的落實,。在我國，很多企業(yè)文化都由企業(yè)的中高層管理人員進行制定并且作為口號發(fā)布給整個組織,，這種行為方式從根本上上看是企業(yè)中高層管理人員對于企業(yè)發(fā)展愿景的表述,，這種將愿景表述出來作為企業(yè)文化的方式無法從根本上成為有效的企業(yè)文化基礎，處理不當甚至會成為構建企業(yè)內(nèi)部凝聚力的阻礙,。

2.遵循企業(yè)文化自身發(fā)展規(guī)律

        企業(yè)文化作為一種客觀存在,，其發(fā)展必然也有著屬于其自身的規(guī)律，如果在企業(yè)文化確立和傳播的過程中無視這種內(nèi)在的規(guī)律性,，那么企業(yè)文化就會作為企業(yè)發(fā)展阻力而非推動力出現(xiàn),，對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的打造更是無益。對于企業(yè)文化的打造而言,，想要其切實能夠發(fā)揮提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用,，就需要顧及到其被組織成員接受的程度，因此企業(yè)文化的發(fā)展應當首先是企業(yè)內(nèi)部既有文化的一種傳承,，是對于目前既有文化的一種改進,。另一個需要注意的方面就是企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的一種表現(xiàn)，應當符合企業(yè)目前的發(fā)展狀況,，任何對于其他組織中相應企業(yè)文化照搬照抄的行為方式都是錯誤的,。企業(yè)的發(fā)展會從一個側(cè)面帶動企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化又會反過來影響和推動企業(yè)的發(fā)展,，二者相輔相成,。對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的打造而言，只有符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,，才能夠?qū)δ哿Φ拇蛟炱鸬椒e極的推進作用,。

三,、結(jié)論

       企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中作用重大，合理設置的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)發(fā)展的有效動力,，并且能夠隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)其自身的不斷完善和發(fā)展,，相應地，不合理的企業(yè)文化反而會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用,。這種企業(yè)文化的作用力對于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來說也是一樣,，因此在著手對企業(yè)文化實施建設的時候，一定要保持謹慎的態(tài)度,，逐步妥善實現(xiàn)過渡,，并且對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要保持敏銳視覺，有的放矢的逐步調(diào)整,，才是建立合理企業(yè)文化的正確手法,。同時對于電力相關組織而言，由于內(nèi)部分工細致,，職位眾多,，還應當確保多部門之間的文化差異能夠保持一定的兼容，并且妥善統(tǒng)一在企業(yè)總體的文化氛圍之下,，才會收獲良好效果,。